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正視存在困難，集中優(yōu)勢(shì)資源，研究國(guó)外消費(fèi)者習(xí)慣，把品牌產(chǎn)品做成適合各國(guó)消費(fèi)者口味，進(jìn)而贏得消費(fèi)者青睞?！案矣谔魬?zhàn)”要找到差距，找到
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，想要品牌“再造”的企業(yè)，應(yīng)該站在國(guó)際大環(huán)境大視野角度來(lái)做這件事，把這項(xiàng)工作交給更專業(yè)的品牌管理公司來(lái)做成功的幾率或許會(huì)更多。諸如聯(lián)想品牌 “再造”就是委托美國(guó)
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，你這個(gè)人怎么死腦筋，這么大一筆生意，又不是要你吃虧，我要走了，你一分錢也賺不到。我說(shuō)，我賺的是良心錢，也很想做成
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上膜打洞（1—2個(gè)小洞口）排氣，防止燒苗。溫度仍繼續(xù)上升，即將煙苗掏出膜外，用細(xì)土密封膜口，并刻意做成周圍呈坑陷狀
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更有特殊性，某些情況下比在紙上作畫(huà)難度還要大。內(nèi)畫(huà)壺瓶口很小，毛筆只好做成彎尖狀，探入瓶?jī)?nèi)慢慢勾畫(huà)，瓶口限制住毛筆動(dòng)作運(yùn)行與幅度，
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都是自己一手織就的，那些彩色的、摸上去還有幾分粗糙的土布凝著對(duì)生活的理解；他們用竹子做成的各種工藝品：水桶、水車、水槍，各式各樣的竹藝齊齊撞入
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是炒作，其二是需求，怎么說(shuō)呢，官方已出說(shuō)明3字頭，1字頭無(wú)區(qū)別，只是班組的編號(hào)而已，說(shuō)是3字頭牡丹是中華的下腳料做成
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，干部表示“不找做不成事的理由，只找做成事的辦法”。該鎮(zhèn)出資16萬(wàn)修建5間烤房，出資6萬(wàn)余元配套電力設(shè)施設(shè)備，出資10萬(wàn)余元整修村或入戶道路。硬是
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一位企業(yè)家所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)不做品牌就沒(méi)有出路，而做品牌一定要有信仰。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終的文化的競(jìng)爭(zhēng)，做有信仰的品牌，把品牌做成一種信仰，這是一種
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;很多企業(yè)在做成本管理和費(fèi)用核算時(shí)，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)如何降低物流過(guò)程中的費(fèi)用研究較少。一些物流活動(dòng)無(wú)計(jì)量、無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)完整記錄，很難進(jìn)行物流
