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辦事處相關(guān)人員到馬邊進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研。
期間，調(diào)研組和馬邊分公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流座談，詳細(xì)了解了馬邊分公司近5年來(lái)川煙市場(chǎng)份額保持較高比例的做法經(jīng)驗(yàn)，
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行動(dòng)的好做法、好典型、打假成果等，營(yíng)造良好宣傳氛圍；
加強(qiáng)新聞宣傳時(shí)效性。加強(qiáng)打假執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)新聞報(bào)道力度，及時(shí)揭露并曝光制假售假行為，營(yíng)造專項(xiàng)
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的管理水平。
主要做法是：一是要求報(bào)賬人員要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按賬務(wù)處理流程記賬，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠；二是
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會(huì)議對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行提出要求：一要以云南中煙和紅云紅河集團(tuán)推行精益管理的優(yōu)秀做法為范本，全員普及精益管理；二要盯緊目標(biāo)指標(biāo)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金
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的優(yōu)秀做法。同時(shí)，通過(guò)成功案例展示，對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)，拓寬了營(yíng)銷(xiāo)人員的眼界，化解了其在新形勢(shì)下對(duì)于“職能轉(zhuǎn)型”的困惑
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。他指出，國(guó)家局黨校信息化的經(jīng)驗(yàn)和做法值得分校借鑒，特別是其中鮮明的需求引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，是信息化工作取得成效的重要保證。國(guó)家局黨校信息化工作走在分校系統(tǒng)前列
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零售點(diǎn)布局規(guī)劃工作的總體要求，組織專賣(mài)各管理崗位人員召開(kāi)研討會(huì)，共同探討本轄區(qū)下一步卷煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃的問(wèn)題。本次研討會(huì)首先借鑒學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，
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工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交流、學(xué)習(xí)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法予以推廣，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。
此次交叉檢查，既強(qiáng)化了基層財(cái)務(wù)管理
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會(huì)者相互借鑒學(xué)習(xí)全市各煙站的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，要求市局（公司）職能部門(mén)要綜合各煙站對(duì)專題煙葉生產(chǎn)技術(shù)的意見(jiàn)，形成全市統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范
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聯(lián)邦政府強(qiáng)迫煙草公司使用統(tǒng)一的無(wú)商標(biāo)卷煙盒包裝的做法，但呼吁聯(lián)邦政府在禁煙方面制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)在不但有卷煙的問(wèn)題，還有吸電子煙和吸食大麻的問(wèn)題。
加拿大
