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、人武部組織的民兵應(yīng)急訓(xùn)練。
訓(xùn)練的主要內(nèi)容：整理著裝、立正稍息、站軍姿、跨立與立正互換、敬禮與禮畢、停止間轉(zhuǎn)法、齊步行進(jìn)與立定、跑步行進(jìn)與立定，以及民兵應(yīng)掌握
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;不但不悔過(guò)，反而態(tài)度蠻橫，最終在派出所的協(xié)助下，這場(chǎng)鬧劇才得以落幕。然而，鬧劇雖已終止，但我們的反思卻不能停止。動(dòng)車會(huì)不間斷播放
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情況。在12個(gè)月之內(nèi)未實(shí)施的，申報(bào)單位負(fù)責(zé)人必須向省局，書面報(bào)告情況。無(wú)特殊理由超過(guò)24個(gè)月未實(shí)施的，原則上停止審批該申報(bào)單位其他投資項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理
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，好似夜空中煙花即將逝去美麗時(shí)的那份感動(dòng)。空氣仿佛已經(jīng)停止流動(dòng)，沒(méi)有了空間與時(shí)間的概念，只有那酒瓶中的酒液還在悄悄地進(jìn)行著屬于她自己的醞釀反應(yīng)。外表靜默，
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隨著年齡的增長(zhǎng)，劉成廣收藏的煙盒越來(lái)越少，但他并未停止對(duì)煙盒的關(guān)注。漸漸的，他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的香煙種類越來(lái)越少，煙盒上的圖案也沒(méi)有以前
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，冷靜觀察揣摩，還是有機(jī)可乘的。
行為差異
例如：顧客在卷煙柜臺(tái)上對(duì)某一卷煙品牌仔細(xì)地看了很長(zhǎng)時(shí)間、顧客突然在某卷煙品牌前將腳步停止時(shí)、顧客來(lái)來(lái)往往徘徊在某
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的努力的變化?！斑@是有不同的合作伙伴……所以這不是以前領(lǐng)導(dǎo)的保存團(tuán)隊(duì)，”希利斯說(shuō)。
偉大的達(dá)勒姆商會(huì)安排克魯茲開(kāi)展使美國(guó)煙草停止的所謂的“認(rèn)識(shí)之旅”，是為了推進(jìn)在2014
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，市場(chǎng)銷路不暢，“牡丹”牌卷煙不久便停止生產(chǎn)。
1956年，上海卷煙二廠重新開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“牡丹”牌卷煙。當(dāng)時(shí)的商標(biāo)設(shè)計(jì)圖像較解放前的“牡丹”商標(biāo)更為寫實(shí)，
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委員會(huì)認(rèn)為該聲明虛假并責(zé)令停止傳播。
3.英國(guó)人也這么做
卷煙可能是美國(guó)牛仔的代名詞，但來(lái)自其它國(guó)家的品牌使用虛假的健康聲明，還進(jìn)行廣告。英國(guó)品牌Kensitas俱樂(lè)部
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;“只能停止運(yùn)營(yíng)?！币淮?#xff0c;一位中年男乘客一上車就要點(diǎn)煙，趙師傅看見(jiàn)后馬上提醒，該男子說(shuō)：“怎么就你非不讓抽煙？”見(jiàn)乘客不聽(tīng)，
