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，生動展現(xiàn)執(zhí)法規(guī)范化的重要性?！皬?qiáng)基固本、提質(zhì)增效”，玉林煙草致力于構(gòu)建覆蓋執(zhí)法全流程的能力提升培訓(xùn)體系。通過常態(tài)化開展實(shí)戰(zhàn)場景模擬、應(yīng)急事件處理、擒拿格斗等專項培訓(xùn)
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煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基更深厚，為下一步拓展應(yīng)用提供了寬廣舞臺。全鏈貫通 全程賦能“煙葉生產(chǎn)，始于工業(yè)需求，終于工業(yè)滿意。我們圍繞各環(huán)節(jié)，開展全流程
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”“降得下”目標(biāo)，該廠積極探索品牌計劃規(guī)模、生產(chǎn)組織模式等因素對能源消耗的影響，再造能源購入、轉(zhuǎn)換、傳輸、使用等業(yè)務(wù)全流程。通過詳細(xì)梳理能源管理過程中涉及的指標(biāo)，
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，精準(zhǔn)串聯(lián)物流作業(yè)全流程，發(fā)揮中流砥柱作用。自貢市局（公司）物流中心深知協(xié)同合作的重要性，積極與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行對接，
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、愛心雨傘等設(shè)備一應(yīng)俱全，每個細(xì)節(jié)都彰顯著繁昌區(qū)煙草專賣局的用心。繁昌區(qū)煙草專賣局“徽映·愛心驛站”全貌驛站建設(shè)以來，繁昌區(qū)煙草專賣局嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、全流程管理、優(yōu)質(zhì)化
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互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)訴求信息處置全流程可視化跟蹤，為顧客提供“看得見”的服務(wù)。服務(wù)管理加“碼”。圍繞事前、事中、事后關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、屬地管理、規(guī)范處置、職責(zé)
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不再是“憑經(jīng)驗、靠感覺”，而是一場科技與數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)博弈。工廠以“能流圖”為起點(diǎn)，將能源消耗的轉(zhuǎn)換、輸送和使用全流程可視化，就像給能耗裝上了一雙“透視眼”。通過
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成品出廠，實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量監(jiān)控。同時，要建立完善的質(zhì)量追溯機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題可查可控。只有將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，始終保持對質(zhì)量的極致追求
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充分利用全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺試點(diǎn)的契機(jī)，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)全流程，極大提高了生產(chǎn)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時，他們協(xié)調(diào)配合安裝調(diào)試關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)，制定運(yùn)行
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等的弊端，從優(yōu)化卷煙打包工作上的需求擴(kuò)展到拆包工作，再逐漸將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組成員找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計研制一款新的打包
