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下降35.45%、0.02％和0.06%；成本指標(biāo)中，嘴棒、盤紙、盒皮成本占銷售收入的比重分別同比下降0.04%、0.02%、0.14%，香精香料成本占
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的幾個(gè)品牌規(guī)格占客戶庫(kù)存的1/3以上。一到五類卷煙社會(huì)庫(kù)存占比推算為28∶11∶43∶13∶4，基本符合消費(fèi)實(shí)際；全省客戶批零毛利為9.68%，其中整條銷售毛利
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了可乘之機(jī)。由于“室內(nèi)部分區(qū)域禁煙的場(chǎng)所”有“自由裁量權(quán)”，很多數(shù)餐廳設(shè)置的吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)之間不存在任何物理上的分隔，一些餐廳將吸煙區(qū)在場(chǎng)所內(nèi)的面積占比無限擴(kuò)大，使
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故事，風(fēng)土民俗都搬上了月份牌。屆時(shí)，印制月份牌的廠商，大多集中在日用品、食品、醫(yī)藥、香煙等領(lǐng)域。而香煙月份牌似乎占比更大些。如：大昌煙公司出品的《楊貴妃
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持證經(jīng)營(yíng)、百分之百入網(wǎng)銷售、百分之百規(guī)范管理。要完善營(yíng)銷策略，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)需求制定相應(yīng)的差異化貨源供應(yīng)策略，進(jìn)一步提升一二類適銷卷煙的占比，基本滿足特殊業(yè)態(tài)客戶
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界定高、中、低檔卷煙的銷售占比，盡量采供知名度高、差價(jià)大、銷售快的緊俏（缺）貨源分配給客戶，保障客戶的綜合毛利率。同時(shí)，積極做好新品
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及占比，嬌子R系列產(chǎn)品金葉陽(yáng)光公司取得15萬箱訂單，B系列華嬌公司取得30萬箱訂單……”只見幾家歡喜幾家愁，這邊竊喜訂單“正中下懷”，跟同伴慶幸
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在省產(chǎn)廬山煙下降幅度過大，1—7月份廬山煙銷售30246箱，降幅19.14%，廬山煙的大幅下降，直接導(dǎo)致省產(chǎn)煙的銷量占比由同期的48.54%下降
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的現(xiàn)代零售終端占比達(dá)10%以上。
三是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流、科技物流、人本物流”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)QC課題小組攻關(guān)，開展精益物流項(xiàng)目規(guī)劃與落實(shí)
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;規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，不斷提高精準(zhǔn)化、定制化服務(wù)能力。截止7月，全市系統(tǒng)現(xiàn)代終端戶占比達(dá)7.8%，同比去年的5.2%有明顯
