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次日勞動(dòng)能力；煙草與巧克力因此成為“理性化”的休閑替代品，其劑量可控、時(shí)間可控、后果可控，比杜松子酒更符合資本主義對“清醒身體”的要求。更關(guān)鍵的是，
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，首要任務(wù)是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)與戰(zhàn)略需求，集中力量突破一批具有全局性、帶動(dòng)性的核心技術(shù)，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。國家煙草專賣局明確提出，要堅(jiān)持“四個(gè)
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，將加工轉(zhuǎn)化率從 96.5% 提升至 98% 以上。（三）暢通流通渠道：構(gòu)建 "合規(guī)可控" 的循環(huán)體系1.強(qiáng)化收購環(huán)節(jié)管理
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，云南省局（公司）扎實(shí)推進(jìn)1.1萬畝（1100噸左右）雪茄煙葉規(guī)模化開發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)國產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
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運(yùn)行降本增效，在連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)物流可控費(fèi)用（剔除人工和折舊物流費(fèi)用）降低的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)物流效率進(jìn)一步提升，推進(jìn)“綠色物流”再升級
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，水電氣汽等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一目了然，任何跑冒滴漏等浪費(fèi)問題都無處藏身。
有了這樣一個(gè)智能化的“能源管家”，南京卷煙廠實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力能源系統(tǒng)整體“狀態(tài)可控、過程可控
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，著力在管理思想上找根源，在頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)引領(lǐng)上找方法，努力推動(dòng)專賣各項(xiàng)工作任務(wù)可評、可控、可測、可定，建立完善了市級局精益專賣KPI考核模型
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賽場上，有各種不可測和不可控的突發(fā)因素，不是說具有優(yōu)勢就一定能收獲金牌。尤其是在奧運(yùn)會(huì)這種重大比賽中，強(qiáng)者一敗涂地、弱者后來居上的大逆轉(zhuǎn)比比皆是——郭文珺在
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在零硬件新增投資的基礎(chǔ)上，構(gòu)建的堡壘機(jī)系統(tǒng)在500個(gè)并發(fā)用戶壓力下，關(guān)鍵安全功能得到驗(yàn)證,平均響應(yīng)時(shí)間低于600ms，并具備可控的系統(tǒng)資源占用率
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;作業(yè)狀態(tài)一目了然、全程可控。柔性排產(chǎn)釋放潛力。面對節(jié)日期間作業(yè)峰值考驗(yàn)，各單位堅(jiān)持精準(zhǔn)預(yù)排、日結(jié)日清，排除故障、高效運(yùn)行，每日動(dòng)態(tài)跟蹤出入庫數(shù)量、產(chǎn)能利用率
