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小小的泄氣：在這樣的環(huán)境中工作，真是太辛苦啊！
后來(lái)離開了車間到后勤部門實(shí)習(xí)，偶爾聞到烤煙的味道，我竟懷念起來(lái)，
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工作。
一是開展管理診斷。重點(diǎn)對(duì)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核、辦公管理、費(fèi)用控制、后勤管理等方面進(jìn)行分析診斷，找到管理過程中存在的不足，尋求問題解決辦法。通過管理診斷
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公路沿線的卷煙零售客戶。其次，組織各職能部門負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)后勤管理崗人員會(huì)議，通報(bào)當(dāng)前卷煙銷售中存在的問題，強(qiáng)調(diào)落實(shí)好以下工作開展。
一、提醒客戶節(jié)后訂煙
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;確保扣款成功。
五是強(qiáng)化監(jiān)管，明確責(zé)任分工。縣局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要成立人員調(diào)配組、協(xié)助配送組、后勤保障組、應(yīng)急救援組、安全監(jiān)督組、中轉(zhuǎn)卸貨組等工作組，明確了分工
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管理理念與卷煙營(yíng)銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。通過創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)等精益活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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卷煙銷售工作。二是上下齊心，抓好專賣管理、客戶指導(dǎo)、物流配送、后勤保障等工作，把“穩(wěn)增銷量、提升結(jié)構(gòu)”作為元春首要任務(wù)抓好落實(shí)。三是進(jìn)一步加大專銷結(jié)合力度，做好
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和現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)工作質(zhì)量，充分展現(xiàn)專銷零三位一體共建共管共用終端的成效。三是精心做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)接待住宿、會(huì)場(chǎng)布置、車輛調(diào)度等后勤保障工作，提前收集信息，注重工作細(xì)節(jié)
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沖擊，公安煙草兩部門必須攜手全力以赴共同打擊，同時(shí)煙草部門將及時(shí)做好相關(guān)鑒定、估價(jià)工作和后勤保障。
崇左市公安局許勝武副局長(zhǎng)對(duì)該案的偵辦工作提出三點(diǎn)要求：
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企業(yè)第一形象的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性。
二是堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)精益后勤管理。通過起草并發(fā)起“勵(lì)行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)
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，降低接待費(fèi)用。提升后勤服務(wù)的精益水平，在食堂管理、設(shè)備設(shè)施維修管理等方面提升服務(wù)響應(yīng)效率，降低成本費(fèi)用開支?？刂乒珓?wù)車輛運(yùn)行費(fèi)用，科學(xué)調(diào)度，
