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，合理調(diào)控社會(huì)庫(kù)存，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，均衡分解周期投放量，確保計(jì)劃匹配市場(chǎng)預(yù)期，做到不斷檔、不脫銷(xiāo)、不積壓
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維修計(jì)劃不夠精準(zhǔn)、在設(shè)備維修中時(shí)而出現(xiàn)盲目維修、部分機(jī)臺(tái)出現(xiàn)廢品剔除高的問(wèn)題，維修周期長(zhǎng)，解決難度大，造成生產(chǎn)成本增加以及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平不高等問(wèn)題
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積極性，縮短建設(shè)周期；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，為煙葉烘烤打下基礎(chǔ)；嚴(yán)管理、嚴(yán)驗(yàn)收
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”做好支撐。效能驅(qū)動(dòng)，維保提升效能。探索“信息化×設(shè)備管理”倍增模式，由點(diǎn)及面、由表及里，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量全過(guò)程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)維修計(jì)劃科學(xué)生成、周期換件
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生命周期。設(shè)備管理的目標(biāo)很明確，通過(guò)考量基于磨損因素，過(guò)時(shí)淘汰風(fēng)險(xiǎn)等當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)，或基于技術(shù)升級(jí)和/或改造的需求，以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，
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站位，尊崇制度，著力夯實(shí)采購(gòu)管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)；二要解放思想，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)采購(gòu)事項(xiàng)全生命周期管理；三要嚴(yán)守底線(xiàn)
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、地形地質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙田類(lèi)型、澆水周期，從煙田供水、儲(chǔ)水和澆水三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)致梳理拉水車(chē)、噴灌機(jī)、水罐、皮囊、簡(jiǎn)易水池、自吸泵等設(shè)施，做到
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高質(zhì)量發(fā)展始終走在正確軌道之上。如何才能打好主動(dòng)仗呢？筆者認(rèn)為，提前謀劃，積極作為，采取逆周期和跨周期調(diào)節(jié)，讓行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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。線(xiàn)路調(diào)整后，基于純?nèi)斯げ僮鳠o(wú)法做到相對(duì)準(zhǔn)確的評(píng)估，需要研究一種數(shù)據(jù)化、可視化的輔助工具。” “配送線(xiàn)路優(yōu)化調(diào)整過(guò)程成本高、周期長(zhǎng)。每次調(diào)整方案，都需要經(jīng)過(guò)
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班組為單位，采取周期復(fù)盤(pán)形式，總結(jié)監(jiān)管成效，分享經(jīng)驗(yàn)，并納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行推廣；同時(shí)將存在問(wèn)題納入短板清單，進(jìn)行
