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解決“人”的問題，即處理零售客戶的經(jīng)營觀念，憑借終端服務(wù)緊密煙草行業(yè)與零售客戶的聯(lián)系、提升消費者在終端對卷煙品牌的感知度，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)消費需求、識別品牌形象
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示，“通系列”作為高端新產(chǎn)品，品牌形象樹立是一個漸進(jìn)的過程，對產(chǎn)品培育是急不得也慢不得?！凹辈坏谩笔遣荒苤竿谝灰怪g就把“通系列”培育成參天大樹，不能夠
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好“提供相關(guān)信息、積極上柜推介、落實培育方案、維護(hù)品牌形象、增加培育投入”五項職責(zé)，提高終端品牌培育能力。
3、實施六個步驟。應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，細(xì)化六個培育步驟
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;從中尋找出潛在的發(fā)展空間，把握機(jī)會點，找準(zhǔn)增長點，實現(xiàn)卷煙銷量的穩(wěn)步增長。
三、把培育重點品牌作為品牌培育的著力點。以貨源供應(yīng)穩(wěn)、品牌形象好、盈利能力強(qiáng)
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，“中南?！逼放频摹翱萍肌r尚、健康”的品牌形象迎合了年輕消費群體的需求，并受到了年輕消費群體的喜愛。對于“中南?！边@樣的品牌，就比較適于與一些青春電視劇或
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消費者的零售終端或提供服務(wù)的店面種類之一。
體驗店是讓消費者親身體驗產(chǎn)品和服務(wù)實體，規(guī)模一般較小。其一般作用為：提升品牌形象。以IT業(yè)的體驗店為例，主要
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運動員李寧本身的社會感召力迅速成長為中國體育用品市場的領(lǐng)軍品牌之一。雖然李寧也一直致力于品牌形象在時尚化方面的努力，但是伴隨著上世紀(jì)九十年代主流消費群體逐漸步入中年的市場現(xiàn)實，
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;通過造勢來擴(kuò)大促銷活動本身的影響力，讓促銷活動不僅僅在于促銷產(chǎn)品本身，更上升到提升
品牌形象。
在各大商場、超市里逛一逛，走一走，經(jīng)?？梢钥吹?/div>
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持續(xù)提升、內(nèi)生動力顯著積聚；著力強(qiáng)化軟實力建設(shè)，文化品牌形象鮮明、責(zé)任擔(dān)當(dāng)有效彰顯；聚力鍛造高素質(zhì)人才隊伍，智力支持日益堅實、組織活力持續(xù)迸發(fā)
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市場基本盤，又能借助高端產(chǎn)品樹立品牌形象，最終形成高低互補(bǔ)、品質(zhì)聯(lián)動的產(chǎn)品矩陣。對于大品牌而言，唯有守住品質(zhì)不打折的底線，以技術(shù)賦能提升核心品吸
