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,或者一眼很難看到卷煙,他們也會(huì)另尋別處,這對(duì)卷煙銷(xiāo)售很不利。
三是要做好經(jīng)營(yíng)分析。也就是幫助零售客戶(hù)做好春節(jié)期間的銷(xiāo)售分析,優(yōu)勢(shì)在哪里,
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屆三中全會(huì)精神,深入思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里,發(fā)展的潛力在哪里,追求的目標(biāo)在哪里”三大課題的關(guān)鍵時(shí)期,探尋煙草行業(yè)推行精益管理的路徑無(wú)疑是
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;不斷地取得新進(jìn)步。
要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),決不能滿(mǎn)足于目前的現(xiàn)狀和成績(jī),而要用“改革的紅利在哪里?發(fā)展的潛力在哪里?追趕
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引:煙草企業(yè)正在以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”,堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖
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”效應(yīng),把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵(lì)員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里
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成長(zhǎng),幫助一線(xiàn)職工解決問(wèn)題。煙草企業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里?發(fā)展的潛力在哪里?追趕的目標(biāo)在哪里?”“三大課題”,堅(jiān)持
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,圍繞認(rèn)真思考、謀劃和和推進(jìn)實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”,因地制宜,科技支撐,開(kāi)拓創(chuàng)新,深化改革
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與挑戰(zhàn),如何思考、謀劃、實(shí)踐好煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”,最為關(guān)鍵的是要把煙草自己的事情做好,深入推進(jìn)以市場(chǎng)為
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煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 編者按:大棚中、烤房旁,哪里有煙葉,他們就在哪里扎根;煙田里、山路上,哪里有煙農(nóng)
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;更多更好地從另一面抓取現(xiàn)實(shí)的因素和存在,再進(jìn)行論證和分析。吸煙僅僅是個(gè)人選擇。在社會(huì)生活中,我們都是自我選擇和適應(yīng)社會(huì)選擇的結(jié)果。吸煙人群分布在哪里,哪里人