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了最為雄厚的國家基礎(chǔ)?，F(xiàn)今的雙喜和紅塔山等品牌在全球范圍來說，屬于區(qū)域性的大品牌。下一步，則該考慮如何使這些區(qū)域品牌成長為世界級(jí)的品牌。而要想完成這次艱難的轉(zhuǎn)變
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還具有一定的地緣優(yōu)勢(shì)，在“共同發(fā)展”的政策導(dǎo)向下，這兩個(gè)品牌的發(fā)展前景也值得看好。
出擊
2011年大品牌的“大動(dòng)作”讓人嘆為觀止，如果逐月細(xì)數(shù)
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;大多數(shù)人往往認(rèn)為在這過程中受到傷害的是供應(yīng)商，而事實(shí)上，零售商與供應(yīng)商的博弈也不是一邊倒：大品牌、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在和零售商的博弈中，往往比較
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發(fā)展為國際性品牌，到2013年，雙喜產(chǎn)銷量要達(dá)到300萬大箱，形成以二類煙以上為領(lǐng)軍和主導(dǎo)的規(guī)格梯次。”
在國家局大品牌發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境下，
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分別為“長白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍”，同比分別增加了29.41萬箱、28.82萬箱、22.28萬箱。在十大品牌中，也就“黃鶴樓”， 其他大多為以中檔產(chǎn)品或
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上，貨架的黃金位置都是一些大品牌的產(chǎn)品，半年下來，他的產(chǎn)品銷量少得可憐，于是前不久只好撤出這些超市，改與一些本土的社區(qū)店合作
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品牌?！痹谑┗鄣闹笇?dǎo)下，轄區(qū)里大部分商戶都嘗到了賣大品牌的甜頭。如今哪個(gè)品牌進(jìn)入安慶市場(chǎng)，施慧只要說“老板，咱們安慶又進(jìn)了一個(gè)品牌……”，不等
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昨日的痕跡。這包括其細(xì)支煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)偏低，主要集中在普一類及以下價(jià)位段；規(guī)格偏傳統(tǒng)，基本是上市多年的經(jīng)典品規(guī)，或者是大品牌的產(chǎn)品；產(chǎn)品
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”的調(diào)控方針，通過優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化品牌培育，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高質(zhì)量方向發(fā)展。在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略指引下，煙草工商企業(yè)協(xié)同推進(jìn)零售終端智能化改造與服務(wù)體系
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不高的短板，極大地提升了云產(chǎn)煙在浙江市場(chǎng)上的美譽(yù)度。在大品牌之外，不少煙草品牌在江浙市場(chǎng)或多或少投放了自己的高價(jià)煙產(chǎn)品，共同成就了江浙市場(chǎng)高價(jià)煙品規(guī)多、品類多
