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,目前存量僅為3.6條。在沃爾瑪超市、四方街超市等專柜,“玉溪(莊園)”也早已售罄。營(yíng)業(yè)員告訴記者有的顧客是回頭客,第一次買(mǎi)了覺(jué)得很
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、人情煙”的想法消除在萌芽狀態(tài)。積極引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),要求他們牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的宗旨觀念。
二是調(diào)查摸底,對(duì)零售戶節(jié)后卷煙庫(kù)存量進(jìn)行
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平時(shí)的銷售情況來(lái)制定卷煙的貨存量,一旦缺貨就會(huì)失去一個(gè)客源,失去客源就是損耗。
注意查看保質(zhì)期?,F(xiàn)在一些商品在進(jìn)購(gòu)時(shí),廠家會(huì)在保質(zhì)期方面做妥善調(diào)換
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;上柜率達(dá)到了90%以上,然而該品牌規(guī)格下柜很慢,再購(gòu)率很低,社會(huì)庫(kù)存量過(guò)高,原因主要集中在口味、包裝、價(jià)格和消費(fèi)環(huán)境四個(gè)方面。
針對(duì)以上四個(gè)
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有效利用存量資產(chǎn),盤(pán)活閑置資產(chǎn),妥善處置不良資產(chǎn)提供了基礎(chǔ)資料;積極做好投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。在“管理基礎(chǔ)”上,完成了投資管理信息系統(tǒng)需求書(shū)編制
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;制訂出合理的卷煙庫(kù)存量,盡量使進(jìn)貨量與出貨量保持在合理水平上,既可以保證貨源供應(yīng),又能夠防止積壓卷煙受潮發(fā)霉。
第三招:增加保潔頻率
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客戶經(jīng)理的幫助下做好卷煙的銷售預(yù)測(cè),制訂合理的卷煙庫(kù)存量。在很多情況下,夏季卷煙的霉變,都是由零售商盲目貨源儲(chǔ)備所造成的結(jié)果。
三、注意樣品更換
零售商
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步夯實(shí),各地優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力大幅度提升,全國(guó)煙葉庫(kù)存量大。所以,國(guó)家局強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格控制總量,調(diào)整結(jié)構(gòu)
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;共46.35箱,占總庫(kù)存量的57.56%。一、二類煙庫(kù)存較少,分別為0.94箱和0.97箱,占總庫(kù)存的6.8%和0.32%。三類煙庫(kù)存16.25箱
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;制訂出合理的卷煙庫(kù)存量,盡量使進(jìn)貨量與出貨量保持在合理水平上,既可以保證貨源供應(yīng),又能夠防止積壓卷煙受潮發(fā)霉。
第三招:增加保潔頻率