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調(diào)查方式，了解市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等信息。比如，蘇州市局（公司）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立蘇州煙草微信公眾平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)
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;二）從“細(xì)”處著眼，挖掘市場(chǎng)潛力。如何在市場(chǎng)容量一定的情況下把稅利這塊“蛋糕”做大，成為新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)面臨的重要課題。
1、尋找市場(chǎng)新亮點(diǎn)。作為
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;在品牌培育中應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位。
在品牌培育的政策的制定上，要以尊重市場(chǎng)需求，拓展市場(chǎng)容量，規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展，為工作主線，以卷煙
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，具有即時(shí)消費(fèi)性、小容量、應(yīng)急性等特點(diǎn)，這些商品的利潤(rùn)都不高，但由于我的小店不用承擔(dān)房租費(fèi)用、營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，一般每天營(yíng)業(yè)時(shí)間都在10小時(shí)以上
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的容量畢竟有限，要分析卷煙銷售量下降的原因，然后制定針對(duì)性地措施。卷煙銷售下降的原因無非有兩種：一種是購買力不足，旺銷時(shí)機(jī)還沒到，
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的原因及形成的途徑
（一）“小金庫”形成的原因?！靶〗饚臁彪m冠以“小”字，容量卻不容忽視，影響也著實(shí)重大。一方面會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)外流
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這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當(dāng)前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點(diǎn)，面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)容量的天花板和國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點(diǎn)
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質(zhì)加工成容易儲(chǔ)藏和方便使用的生物質(zhì)顆?；虬魻?、塊狀燃料，其密度可達(dá)0.8-1.35g /cm3，體積壓縮比為 7-10 倍，具有體積小、容量大、熱值高、燃燒火力旺
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系統(tǒng)顯示的卷煙數(shù)據(jù)并不能準(zhǔn)確反映本區(qū)域的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，而是更多地將客戶的訂購數(shù)看成市場(chǎng)需求數(shù)，忽視市場(chǎng)本身的需求和容量。以南昌市東湖區(qū)銷售為例，東湖作為南昌市
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，做好市場(chǎng)容量、消費(fèi)習(xí)慣和行為模式、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)地位、品牌偏好度與忠誠度等調(diào)查工作，在調(diào)查的基本上進(jìn)行市場(chǎng)分析，尋找適合的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
1、卷煙品牌分析
