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焦”為指導(dǎo)原則、以“有效增長”抓實(shí)過程管控、以“三統(tǒng)一”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高效管理模式，“三聚焦”要延伸至尋找市場機(jī)會(huì)、攻堅(jiān)技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，著力做精做實(shí)市場、做專產(chǎn)品、做深
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產(chǎn)業(yè)方向，立足村情實(shí)際和資源稟賦，做實(shí)產(chǎn)業(yè)幫扶舉措，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)群眾穩(wěn)定增收；完善基礎(chǔ)設(shè)施，把黨群服務(wù)中心
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，班組生產(chǎn)效率和質(zhì)量大幅提升，他也成功獲評(píng)廠“優(yōu)秀班組長”。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線后，他推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，大幅縮短問題閉環(huán)時(shí)間，同時(shí)將服務(wù)延伸至
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”和“影響力”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，推動(dòng)控?zé)煿ぷ鲝摹肮芾怼毕颉胺?wù)”延伸，構(gòu)建“院內(nèi)管控+院外支持”的全程戒煙服務(wù)體系。在傳播方式上，要
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，我們很自豪能攜手進(jìn)化，將雙方共有的卓越、嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新精神
延伸至賽道內(nèi)外?！?/div>
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的特點(diǎn)是煙帽處延伸出的“長編織煙尾”——每支雪茄頂部都有一段編織煙葉，形似馬的鬃毛或尾巴。??據(jù)品牌介紹，編織煙尾的制作工藝極為復(fù)雜：需專門安排第三位卷制師負(fù)責(zé)煙帽
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延伸。打通“零售—場景”消費(fèi)鏈路，有效拓展銷路、加快庫存消化，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心。三是扎實(shí)開展站點(diǎn)營銷活動(dòng)。在景區(qū)、社區(qū)等人流集中區(qū)域，組織營銷人員設(shè)立臨時(shí)
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”閉環(huán)流程，將服務(wù)延伸至經(jīng)營全鏈條，切實(shí)筑牢客我協(xié)同發(fā)展“同心圓”。
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解讀,從評(píng)價(jià)結(jié)果既要看到進(jìn)步，更要認(rèn)識(shí)到核心運(yùn)行環(huán)節(jié)的短板，要深入反思，深挖背后的產(chǎn)生原因；要善于舉一反三，從個(gè)別典型案例延伸識(shí)別
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“八小時(shí)之外”監(jiān)督，從員工自身、服務(wù)對(duì)象、員工家庭等方面延伸監(jiān)督“觸角”，形成“嵌入式”監(jiān)督合力，努力推進(jìn)全方位“嵌入式”監(jiān)督。在敢于斗爭，善于
