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、嚴(yán)格質(zhì)量把控、嚴(yán)格合同管理，組建烤煙生產(chǎn)專項督查組，定期不定期督查，對全體服務(wù)煙農(nóng)工作隊員工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行認(rèn)真督查考核，一旦
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。穩(wěn)妥推進(jìn)情報線人培養(yǎng)，打造和把控一支職業(yè)特勤隊伍。積極修訂查獲非法卷煙獎勵辦法，加大激勵力度，有效激發(fā)基層一線人員工作熱情和協(xié)作單位積極性。
四是強(qiáng)化
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，他發(fā)現(xiàn)何天星每次都主動跟他聊天，聊策略、聊需求。何天星還隨同他一道上市場、告知他客戶卷煙流通、分析周邊市場策略、教他把控珠湖客戶、分享客戶故事。
漸漸地，
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一線專銷人員。對違價客戶要登門拜訪，做到宣傳引導(dǎo)到位，約束到位，整改到位；對小組自查情況要過程把控，跟進(jìn)
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運(yùn)氣的部分我們無法把控，我們能管住還是那個“0.1秒”的大意。說白了，如果員工具備了良好的安全意識，在生產(chǎn)過程中就不會違章操作，也不會麻痹大意
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，按照煙農(nóng)煙葉數(shù)量與收購時間，進(jìn)行分村排日預(yù)約收購，保證收購進(jìn)度；嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān)，壓實責(zé)任，層層把控，全面提高收購
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，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，統(tǒng)籌安排好煙葉調(diào)撥入庫、倉儲保管、復(fù)烤加工等事項，堅持“質(zhì)量共同把控、信息全面共享、問題協(xié)商解決”的原則，確保煙葉入庫和加工順暢有序
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、措施有力，思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)方向到位、標(biāo)準(zhǔn)把控到位、健全臺賬到位，切實為公司推進(jìn)黨總支、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了較好的典型示范作用，為公司順利推進(jìn)
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努力提高上等煙比例，無論在等級尺度、煙葉純度、水分控制都要嚴(yán)格把控，在去青去雜、部位分組上把握好。
隨后，調(diào)研組與師宗分公司經(jīng)理袁國慶、副經(jīng)理陳陸海及煙站
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卷接設(shè)備部分裝置需進(jìn)行適應(yīng)性改透。改造的結(jié)果直接影響著新品生產(chǎn)能否成功。”萬瑋說。
? ? 實際生產(chǎn)中.異型嘴棒質(zhì)地比實心的稍軟，切割速度和力度需要精準(zhǔn)把控，一旦有偏差就
