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了“分歧”，有人認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)如果持續(xù)政策性緊縮出現(xiàn)“滯脹”的風(fēng)險(xiǎn)將逐漸加大，也有人分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)“硬著陸”和“滯脹”的看法都言過(guò)其實(shí)，但如何把握好調(diào)控的節(jié)奏
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烤企業(yè)改革的不斷深入，如何提升辦公室管理，促進(jìn)復(fù)烤企業(yè)適應(yīng)改革發(fā)展需要，使辦公室工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)新形勢(shì)
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疫情防控、控?zé)熉募s等變化，努力打造玉溪專賣專營(yíng)一方凈土，牢牢把握“強(qiáng)打擊、促標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)”三條工作主線，準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步
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營(yíng)銷把握好，策略謀劃得當(dāng)，就可以打一個(gè)漂亮的年關(guān)零售戰(zhàn)，助力生意上臺(tái)階，為自己贏得豐厚財(cái)源。這樣不僅為農(nóng)歷2014年零售補(bǔ)上濃重一筆，
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結(jié)合工作實(shí)際，以強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力、品牌分析能力、協(xié)同營(yíng)銷能力、服務(wù)客戶能力、把握市場(chǎng)能力為手段，詳細(xì)的對(duì)如何推進(jìn)
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經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨、商品優(yōu)點(diǎn)，卷煙文化等等。講給顧客聽時(shí)，要把握好顧客的消費(fèi)需求，靈活觀察顧客的心理反應(yīng)，通過(guò)講自己店鋪的優(yōu)勢(shì)，來(lái)
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這即將進(jìn)入一年中的最佳零售“黃金期”。如果零售戶能積極把握這一大好機(jī)會(huì)，精心謀劃，認(rèn)真?zhèn)湄?#xff0c;扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，努力做好年末銷售，那么一定
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”起來(lái)？我們不妨把握好以下三個(gè)“關(guān)鍵詞”。
商品：應(yīng)需而動(dòng) 適銷對(duì)路
如今的夜市已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的吃吃喝喝，它還包括購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、健身
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;但3—6月總體上實(shí)現(xiàn)了平開穩(wěn)走，商業(yè)銷量還略高于去年同期，適當(dāng)拉高了上半年增量，這個(gè)增量雖然比「十四五」前期要低一大截，但比去年同期顯然是一個(gè)更有把握
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，把準(zhǔn)“六個(gè)牢牢把握”的工作定位，聚焦“六個(gè)持續(xù)”的工作要求，緊盯處理好“六個(gè)重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌近期穩(wěn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期可持續(xù)，統(tǒng)籌
