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，緊咬總體銷量目標、重點客戶銷售目標和訂單達成目標，對重點品牌的市場庫存、銷售狀態(tài)進行有效分析，充分挖掘重點品牌在節(jié)前的銷售增長點，制定合理的投放策略
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;公司）銷售處提出的要求，緊抓“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，繼續(xù)深入挖掘市場潛力，認真落實一、二類煙品牌培育措施
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新品的終端顏值，充分挖掘終端消費需求。
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資格，以更真實地滿足市場需求；
三是深入挖掘細支市場。在跟蹤銷售的基礎(chǔ)上，調(diào)查分析其他省外細支卷煙的銷售和消費情況，將其他細支卷煙的目標客戶
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，推進精益煙葉生產(chǎn)，進一步挖掘潛力，提升煙葉質(zhì)量；三是堅持市場導(dǎo)向，逐步提升煙葉定制化生產(chǎn)水平；四是提出2016年
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等信息，將有效提升一線營銷人員對卷煙品牌的了解和培育品牌的能力，激發(fā)客戶自主培育品牌的意識，進一步深入挖掘品牌潛力，推動北京煙草培育知名品牌
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，重點關(guān)注“金圣”品牌的上柜情況和動銷情況，加大品牌培育力度，加強宣傳，提高“金圣”品牌的影響力。
三是挖掘潛力，科學(xué)有效對比
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，并就設(shè)備管理、指標控制、人才培養(yǎng)等方面進行了交流。
昆煙表示，資源優(yōu)勢的發(fā)揮、制度機制的落實，最終都要落腳于人員。在充分挖掘人員潛力、發(fā)揮人員主動性等方面
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積極、主動服務(wù)顧客，主動詢問顧客需求，了解顧客購買意向，主動推薦符合顧客需求的卷煙品牌。
三是建立消費者檔案。建立完備的消費者檔案，挖掘消費者
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卷煙銷量入手，有效挖掘市場潛力，增大 整體消費群體及消費能力，全力抓好目標落實。
二是堅定稅利，保額增值。貫穿精益理念，加強對
