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，以CT-155為基本框架，以“一號工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一”為目標(biāo)，努力在整合資源、加強應(yīng)用上下功夫，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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提高員工技能，精準(zhǔn)實施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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，以有針對性的化解矛盾糾紛為重點，集中力量整合服務(wù)資源，創(chuàng)新調(diào)節(jié)載體，及時排查各類矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制、早處置
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到了2次，實現(xiàn)申請人提交申請到入網(wǎng)銷售的時間由原來的45天左右提速到12個工作日，亮點突出；煙草專賣行政許可、入網(wǎng)銷售章卡及相關(guān)法規(guī)知識的整合培訓(xùn)
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服務(wù)質(zhì)量水平。以第二輪線路優(yōu)化整合為契機，全員要統(tǒng)一思想，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳解釋力度，確?？蛻粼诠?jié)日期間倍感煙草公司親情服務(wù)、特殊服務(wù)、微笑服務(wù)
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三級科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從加強縣級技術(shù)力量著手，整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)推廣和技術(shù)研究的優(yōu)勢，同步加強鄉(xiāng)、村兩級技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了縣級培訓(xùn)、鄉(xiāng)級推廣
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;加快項目進度。進一步完善精益物流運行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
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，增強分工負(fù)責(zé)，加強流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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;把精準(zhǔn)分析的市場信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細(xì)化為具體研發(fā)項目的技術(shù)、功能指標(biāo)，增強設(shè)計目標(biāo)的量化性、可操作性和針對性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
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實施細(xì)則，確保采購有據(jù)可循；積極主動開展自查，對查找問題進行了梳理分類，限期整改，有效防止同類問題再次發(fā)生。
二是整合“小零散
