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;確保培育高莖無毒壯苗，全面提升全區(qū)烤煙生產(chǎn)整體水平。
一是抓好規(guī)劃布局。充分發(fā)揮合作社主體作用，在縮點擴容上下足功夫，整合土地和鋼架小棚資源，
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”就是以“團隊績效管理、信息技術(shù)運用、質(zhì)量文化宣貫、中介組織整合和培訓系統(tǒng)升級”為工作抓手；“8”就是采取“站長末位淘汰制、員工工作業(yè)績考核制、開發(fā)應用企業(yè)微信號、開展質(zhì)量文化宣貫、整合升級
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2016年物流管理水平再提升。
一是致力資源整合，做實非法人實體化運作。整合劃分資產(chǎn)、人員、權(quán)責，保障各環(huán)節(jié)無縫銜接；統(tǒng)一調(diào)配全地區(qū)物流資源使用，
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內(nèi)高度整合各級應用系統(tǒng)，為領(lǐng)導和管理部門掌握企業(yè)經(jīng)營情況提供準確、完整、全面、及時的數(shù)據(jù)，對外統(tǒng)一企業(yè)門戶，整合企業(yè)現(xiàn)有的影像、圖文、信息資源，
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標志著云南中煙旗下的非煙產(chǎn)業(yè)整合順利完成。云南中煙的合并舉措實施于2014年初，經(jīng)過幾輪的運作，最終由經(jīng)國家煙草專賣局批準，由紅塔煙草（集團
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圍繞下一步項目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團化。ERP項目要以集團管控為先，從集團價值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進，構(gòu)建集團一體化資源計劃平臺。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項目注重集團規(guī)范化與標準化的實現(xiàn)，助推集團
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的原則，對企業(yè)現(xiàn)有的標準化體系、質(zhì)量管理體系、安全標準化體系以及州局（公司）基本制度中的崗位說明書進行了全面的整合，形成一套切合實際、全面統(tǒng)一
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注重頂層設(shè)計，全面啟動規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴格
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頂層設(shè)計，全面啟動規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴格規(guī)范
