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管理，進(jìn)一步強(qiáng)化施工組織、現(xiàn)場管控、應(yīng)急管理，確保建設(shè)施工安全；三是加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)、防火防盜、安全用電、遵守交通規(guī)則等方面的安全教育培訓(xùn)，
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事宜，不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作之便在基本建設(shè)項(xiàng)目中為個人及親屬謀取私利，不準(zhǔn)接受投標(biāo)、施工方及有關(guān)廠家贈送的禮金、禮品、有價證券，不準(zhǔn)參與有礙公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、消費(fèi)
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，并將持有機(jī)動車駕駛證員工（非單位機(jī)動車駕駛員）納入企業(yè)交通安全培訓(xùn)計劃，關(guān)注員工健康安全。
二是基建施工方面。嚴(yán)格新建、改建和擴(kuò)建工程安全設(shè)施“三同
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、施工現(xiàn)場等場所，開展全方位、地毯式安全大檢查。
一是注重針對性檢查。針對夏季高溫特點(diǎn)，在車輛安檢上，重點(diǎn)檢查車輛維修保養(yǎng)、車輛內(nèi)部是否放置打火機(jī)和香水
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;始終將防火、防人身傷害、防重大交通事故作為安全管理的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)壓力容器等易燃易爆設(shè)備的檢測和管理。
二是抓監(jiān)管。加強(qiáng)企業(yè)在建工程特別是外來施工作業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全時段監(jiān)管
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強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字。對項(xiàng)目管理人員和施工人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度。從合同和安全協(xié)議簽訂、出入證辦理、用電申請、動火申請等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格施工過程
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二是不斷強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)管控，結(jié)合體系檢查加大相關(guān)方及施工項(xiàng)目的現(xiàn)場巡檢，制定和完善相關(guān)危險作業(yè)管理規(guī)定，將高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、網(wǎng)架上作業(yè)及有限空間
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、準(zhǔn)確。五是要做好收購前的準(zhǔn)備工作，要清理收購場所，物色好臨時收購人員；要準(zhǔn)備好收購毛樣；散葉收購點(diǎn)要督促施工方加快施工進(jìn)度，確保
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符合要求，是否嚴(yán)格按圖紙施工、農(nóng)戶的各種信息是否與實(shí)際相符，GPS信息是否準(zhǔn)確）。通過督促檢查，達(dá)到建設(shè)規(guī)模：建設(shè)小水窖3500口
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300.00萬元。煙田總受益面積7500畝，目前正在如火如荼施工中。
該縣今年規(guī)劃新建密集式烤房300座，這些密集型的烤房主要集中在該縣的彩云（140座
