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的責(zé)任感、有效防范企業(yè)風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)的流失？怎樣才能緊緊圍繞“法治煙草”建設(shè)主旋律，立足法規(guī)工作，著眼服務(wù)大局，強(qiáng)化合同監(jiān)管，提高
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處于高位的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提升了0.21個百分點。在全國一類煙市場競爭中，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的主導(dǎo)趨勢是主旋律，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群
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了功能終端建設(shè)的旋律，為我們提供了大好契機(jī)。通過近年來的實踐和探索，我們認(rèn)為功能終端建設(shè)還存在以下三方面的問題和不足。
1、終端客戶對功能終端建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。通過
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、健康、可持續(xù)發(fā)展，是構(gòu)建和諧煙草的題中應(yīng)有之意，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必唱響與時俱進(jìn)的主旋律。
對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)和偏差亟待澄清糾正：當(dāng)前，許多
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;但是沒有有效傳播的結(jié)果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識、旋律平淡，太硬了，功利性
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、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和走出去考察學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的煙葉隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，使“人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律。
煙葉基層站建設(shè)與管理的現(xiàn)狀
過去一個時期，
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不需要田園風(fēng)光，更不是要消滅農(nóng)田?！盎貧w自然，回歸田園”，正在全世界范圍內(nèi)成為一股主旋律，而遠(yuǎn)在東方文明古國的“玉溪”，早已2011
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”這篇文章
在實現(xiàn)目標(biāo)的路徑選擇上，中煙機(jī)械集團(tuán)公司堅持“繼承與發(fā)揚，傳承與創(chuàng)新”。
“技術(shù)創(chuàng)新成為國產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展的主旋律；服務(wù)水平、服務(wù)用戶的能力
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心中有數(shù)。為了達(dá)到思想政治工作效果，烏蘭煙廠努力作好以下幾點工作：
一學(xué)英模，樹立敬業(yè)意識。用先進(jìn)事跡激勵人，弘揚“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”主旋律
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，突出特色工作服務(wù)提出了一些觀點和看法，以期拋磚引玉。
隨著企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，“服務(wù)”也成為永久的話題。因此，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住“服務(wù)”這一工作主旋律
