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問題清單,并通過發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、處理問題,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,明確工作職責(zé),檢視監(jiān)管成效,確保異常信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)查、及時(shí)
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等專題宣傳活動,提高宣傳精準(zhǔn)度。強(qiáng)化市場監(jiān)管,堅(jiān)持隨機(jī)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合,緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段,加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、物流寄遞環(huán)節(jié)的走訪核查
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;針對不同信息設(shè)計(jì)問題清單,并通過發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、處理問題,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,明確工作職責(zé),檢視監(jiān)管成效,確保異常信息
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經(jīng)營秩序。嚴(yán)把“亮證經(jīng)營關(guān)”。在市場巡查走訪過程中,督促持證經(jīng)營戶亮證經(jīng)營,嚴(yán)厲打擊一證多店、一店多證的行為,對轄區(qū)內(nèi)疑似異常零售戶進(jìn)行實(shí)地核查,
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組長的示范帶動作用,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目宣傳和集中培訓(xùn),做到深入人心。三是加強(qiáng)過程跟蹤督辦。以“半月清單式”明確階段性工作內(nèi)容,及時(shí)掌握進(jìn)度,考核專班實(shí)地核查
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終端客戶質(zhì)效雙提升。三是以完善數(shù)據(jù)核查制度為抓手,提升終端質(zhì)量。著力建設(shè)“雙重復(fù)核”考核機(jī)制,在客戶經(jīng)理開展市場檢查的基礎(chǔ)上,網(wǎng)點(diǎn)主任抽取客戶一級復(fù)核
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等工作要求,在依法規(guī)范辦理的前提下著力簡化申請條件、優(yōu)化審批流程、縮短辦理時(shí)限,對停業(yè)、補(bǔ)辦、歇業(yè)、變更等無需實(shí)地核查的事項(xiàng)實(shí)行“即來即辦、當(dāng)場辦結(jié)”。嚴(yán)把后續(xù)監(jiān)管關(guān)
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,引導(dǎo)客戶養(yǎng)成定期盤點(diǎn)、核查數(shù)據(jù)習(xí)慣;強(qiáng)化云POS系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)使用質(zhì)量跟蹤,增加客戶服務(wù)頻次,跟蹤客戶的卷煙庫存、品牌動銷、經(jīng)營能力,引導(dǎo)
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相關(guān)執(zhí)法部門,建立健全相關(guān)證據(jù)目錄并要求現(xiàn)場核查階段第一時(shí)間依法提取。提升標(biāo)準(zhǔn),推陳出新講實(shí)效。對于無證運(yùn)輸、非法經(jīng)營中重大疑難案件中有無許可證認(rèn)定、電子數(shù)據(jù)提取
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,通過深入排查分析,精準(zhǔn)識別違法違規(guī)賣煙大戶,采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式加強(qiáng)監(jiān)管。在檢查過程中,重點(diǎn)核查大戶庫存、核實(shí)卷煙條碼、核對配送單據(jù)