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了解零售戶春節(jié)期間的卷煙銷售情況及各重點品牌卷煙的動銷情況。二查市場價格，看客戶盈利情況。即了解卷煙的實際零售價格，核算零售戶的盈利率。三查滿意程度，看客戶服務(wù)
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核算、精到服務(wù)方面進(jìn)行了匯報交流，為全省行業(yè)提供了工作經(jīng)驗。
遼寧省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員在主會場參加了會議；各市
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系統(tǒng)9家單位完成中轉(zhuǎn)站垂直管理，7家單位在物流配送中心設(shè)立財務(wù)部門，4家單位實現(xiàn)物流配送中心單獨核算；省局（公司）將配送中心現(xiàn)場管理
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，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度，對于更新?lián)Q代的商品不主動購進(jìn)培育、銷售。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時候
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的重量，并進(jìn)行記錄，為班組成本核算工作默默的奉獻(xiàn)著…
這就是我們班里的超級替補(bǔ)老高，大家身邊的一個真實、陽光、熱情的學(xué)習(xí)榜樣，我們班
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的清查盤點和賬務(wù)核對。清查工作組由綜合服務(wù)科牽頭，財務(wù)、監(jiān)審、安保、煙葉站負(fù)責(zé)人、煙葉站核算員、基層站點倉庫保管員參與；清查工作按市局（公司）
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；理事長由社員民主推舉威信高、組織能力強(qiáng)、服務(wù)意識好的人擔(dān)當(dāng)；制定符合自身實際的章程，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、財務(wù)核算、檔案管理等切實可行的規(guī)章制度
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。煙葉收購工作開始前，與各煙葉站站長、副站長、核算員、點長、主驗級員、開單員以及駐廠代表、生產(chǎn)經(jīng)營科人員等78人簽訂廉潔自律承諾書234份，并公開向社會承諾，
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、等靠現(xiàn)象嚴(yán)重、大局意識淡薄、團(tuán)結(jié)協(xié)作較差”等問題提出了嚴(yán)厲批評。
會議強(qiáng)調(diào)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，圍繞“資源整合、流程梳理
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原材料采購是清潔生產(chǎn)的第一道關(guān)口。為提高材料的采購質(zhì)量，降低采購成本，秦皇島煙機(jī)公司堅持比價采購的原則，不斷完善公司內(nèi)部價格管理、成本核算等相關(guān)制度
