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增加煙農(nóng)補(bǔ)貼數(shù)額的同時(shí)，也要注意改進(jìn)補(bǔ)貼辦法。不要讓煙葉直補(bǔ)的“特惠制”變成對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)的“普惠制”，要按照農(nóng)民種植煙葉的面積，或者按照出售煙葉的數(shù)量來(lái)核算補(bǔ)貼
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分工。加快試點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費(fèi)、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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;進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
各煙站站長(zhǎng)、核算員、總倉(cāng)庫(kù)員、煙點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)員，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)管理科、綜合服務(wù)科、辦公室相關(guān)人員80余人參加會(huì)議。
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網(wǎng)向全鏈條、多環(huán)節(jié)打擊轉(zhuǎn)變，推進(jìn)傳統(tǒng)監(jiān)管向精實(shí)監(jiān)管轉(zhuǎn)變；五是挖掘基礎(chǔ)管理潛力，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變
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了解零售戶(hù)春節(jié)期間的卷煙銷(xiāo)售情況及各重點(diǎn)品牌卷煙的動(dòng)銷(xiāo)情況。二查市場(chǎng)價(jià)格，看客戶(hù)盈利情況。即了解卷煙的實(shí)際零售價(jià)格，核算零售戶(hù)的盈利率。三查滿意程度，看客戶(hù)服務(wù)
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核算、精到服務(wù)方面進(jìn)行了匯報(bào)交流，為全省行業(yè)提供了工作經(jīng)驗(yàn)。
遼寧省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議；各市
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系統(tǒng)9家單位完成中轉(zhuǎn)站垂直管理，7家單位在物流配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，4家單位實(shí)現(xiàn)物流配送中心單獨(dú)核算；省局（公司）將配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理
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，不懂得分析核算，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度，對(duì)于更新?lián)Q代的商品不主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育、銷(xiāo)售。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候
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的重量，并進(jìn)行記錄，為班組成本核算工作默默的奉獻(xiàn)著…
這就是我們班里的超級(jí)替補(bǔ)老高，大家身邊的一個(gè)真實(shí)、陽(yáng)光、熱情的學(xué)習(xí)榜樣，我們班
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的清查盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)核對(duì)。清查工作組由綜合服務(wù)科牽頭，財(cái)務(wù)、監(jiān)審、安保、煙葉站負(fù)責(zé)人、煙葉站核算員、基層站點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)保管員參與；清查工作按市局（公司）
