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，以“一二三四五”為基本框架，積極規(guī)劃、認(rèn)真部署“六五”普法工作。
一是遵循一個(gè)指導(dǎo)思想：圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
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取得實(shí)效，政工部就活動(dòng)的組織、人員的確定、時(shí)間安排等做了大量、細(xì)致的準(zhǔn)備工作。檢查過(guò)程中，政工部主任楊紅輝對(duì)公司企業(yè)文化理念體系的框架結(jié)構(gòu)、文化理念的提煉、形成過(guò)程以及內(nèi)涵
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富珍在紐約的世衛(wèi)組織大會(huì)上說(shuō)，全面執(zhí)行得到170多個(gè)成員國(guó)簽署的《煙草控制框架公約》，“將會(huì)給心臟病、癌癥、糖尿病和呼吸系統(tǒng)疾病帶來(lái)最大的一擊?！? 在聯(lián)合國(guó)首次關(guān)于慢性
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實(shí)施的《煙草產(chǎn)品指令》修訂版的框架內(nèi)，將“推行煙草產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化包裝和圖片健康警語(yǔ)，以及禁止使用某些添加劑”的可能性加以考慮。
相反，聯(lián)合決議“強(qiáng)調(diào)有必要立刻
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費(fèi)，建立品牌培育機(jī)制，按訂單組織貨源要以國(guó)家局百牌號(hào)卷煙目錄為框架，
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做到事前有布置，過(guò)程有控制，落實(shí)有保證，遵循有制度，初步搭建有目標(biāo)、有職責(zé)、有秩序、有效果、有監(jiān)督的“五有”基本框架，實(shí)現(xiàn)凡事有人
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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)“四項(xiàng)指標(biāo)”；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔
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了昆纖公司安全文化建設(shè)的框架體系，并從牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念、積極推進(jìn)“以人為本”的實(shí)踐、營(yíng)造全員參與的安全文化氛圍方面提出了昆纖公司推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要舉措
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的基本框架和操作模式，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級(jí)。
四是突出強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售大戶(hù)管理，強(qiáng)化客戶(hù)基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專(zhuān)題建設(shè)的試運(yùn)行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對(duì)“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個(gè)關(guān)鍵要素為主體的241個(gè)內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
