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開展一次業(yè)務(wù)測試,梳理出當(dāng)前營銷人員對應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范服務(wù)等方面的短板弱項,實施針對性的補(bǔ)短板,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。三是強(qiáng)化終端賦能。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口
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理論測試,經(jīng)常性、長期性開展現(xiàn)場隨機(jī)抽查;認(rèn)真梳理總結(jié)好的操作方法,形成具體的標(biāo)準(zhǔn)或指南,進(jìn)一步提升車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險防控能力。
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現(xiàn)的問題認(rèn)真梳理,逐條落實,制定切實可行的整改措施,確保整改落實到位,切實提升倉儲管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的原料保障。
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為不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,近日,四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠制絲車間針對部分重點(diǎn)牌號開展原料消耗測試。車間提前對制絲生產(chǎn)線各消耗測試點(diǎn)位進(jìn)行梳理,明確
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等方面進(jìn)行全面細(xì)致的梳理,精心挑選成熟的、常用的進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申報。積極作為,注重成效。積極進(jìn)行版權(quán)申請實名認(rèn)證,并全面整理系統(tǒng)源代碼、精心編制操作說明、認(rèn)真填寫
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相關(guān)表單,優(yōu)化收購工作流程,梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn),完善防控措施,確保收購工作便捷、高效。加強(qiáng)隊伍建設(shè),對人員進(jìn)行全面培訓(xùn)
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,加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測和參數(shù)控制,確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實際梳理出關(guān)鍵參數(shù)、重點(diǎn)指標(biāo),運(yùn)用科技項目、QC活動、合理化建議等實施專項
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滿意度。三是強(qiáng)化市場監(jiān)管。加強(qiáng)專銷聯(lián)動,認(rèn)真梳理重點(diǎn)監(jiān)管客戶,密切關(guān)注市場銷售動態(tài),提醒卷煙零售戶堅決抵制三非煙、禮品煙,凈化轄區(qū)
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狀態(tài)調(diào)研摸底。對已訂購高價位卷煙的零售客戶名單進(jìn)行梳理分析,定期統(tǒng)計并上報高價位卷煙社會庫存、價格等信息,及時掌握市場消費(fèi)需求變化。做好工商協(xié)同拉動需求。聚焦“調(diào)狀態(tài)、擴(kuò)
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上下料裝置的調(diào)試進(jìn)程和技術(shù)要點(diǎn)。交流結(jié)束后,車間結(jié)合新工廠香料廚房的功能設(shè)計和工藝定位,圍繞香糖料暫儲、轉(zhuǎn)運(yùn)、回收以及處置等,梳理優(yōu)化了相關(guān)管控管理要求。