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狀態(tài)調(diào)研摸底。對已訂購高價位卷煙的零售客戶名單進行梳理分析，定期統(tǒng)計并上報高價位卷煙社會庫存、價格等信息，及時掌握市場消費需求變化。做好工商協(xié)同拉動需求。聚焦“調(diào)狀態(tài)、擴
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上下料裝置的調(diào)試進程和技術(shù)要點。交流結(jié)束后，車間結(jié)合新工廠香料廚房的功能設(shè)計和工藝定位，圍繞香糖料暫儲、轉(zhuǎn)運、回收以及處置等，梳理優(yōu)化了相關(guān)管控管理要求。
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存在的意見和建議并進行系統(tǒng)性的梳理，以此達到客戶對營銷工作“非常滿意”的成效。
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營銷人員梳理、建立困難客戶名單，針對轄區(qū)困難客戶開展一對一幫扶，根據(jù)客戶實際經(jīng)營情況每月進行分析，提出經(jīng)營指導(dǎo)建議，撰寫《客戶經(jīng)營指導(dǎo)書
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，重新梳理編寫工序自檢自控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涉及30余個崗位，涵蓋工藝要求、檢查內(nèi)容、自檢時間和頻率等，并制定了系統(tǒng)考評方案。隨后，各班組利用
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輕輕地走進零售店 為您把店面查看 這店鋪今天交給我 告訴我不要疑惑 仔細地梳理您的貨 只需要您的信任 牢牢地握住您抹布 這感覺依舊未改變 我們同打理 我們同擺放 我們懷著同樣
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，請客戶講師傳授成功經(jīng)驗，請客戶經(jīng)理在線答疑解惑，直播培訓(xùn)新形式打破了空間局限性，提升了客戶積極性。三是開展一對一幫扶。組織營銷人員梳理、建立困難
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，根據(jù)鑒定要素細目表內(nèi)容，結(jié)合案例，對應(yīng)試技巧、考試注意事項及歷年鑒定試題重點難點進行梳理和輔導(dǎo)。培訓(xùn)期間分小組進行技能點抽背和集中性討論，通過
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驅(qū)動、智能管理、智慧決策”為目標(biāo)，以“業(yè)務(wù)-流程-數(shù)據(jù)-信息-模型-智能”為主線，通過管理流程梳理優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、算法模型設(shè)計開發(fā)，推動物流領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
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;轉(zhuǎn)變思想觀念。梳理潛力雪茄客戶名單，通過召開培訓(xùn)會、逐戶上門指導(dǎo)等形式為零售客戶講解雪茄歷史文化和基礎(chǔ)知識，引導(dǎo)零售客戶算好盈利賬，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高
