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了，卷煙毛利的計(jì)算一清二楚，隨時(shí)都能做到心中有數(shù)；利用掃碼銷(xiāo)售還能夠給顧客一種信任的安全感，儼然已經(jīng)成了我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的好助手；通過(guò)系統(tǒng)的銷(xiāo)售
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的競(jìng)爭(zhēng)一致影響到毛利率的提升，例如引入一些進(jìn)口小食品等等。
一家社區(qū)店，合適的選址，更為有效的經(jīng)營(yíng)方式，相信對(duì)于選擇便利店加盟的商家來(lái)說(shuō)會(huì)有更多
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記賬，當(dāng)天的商品營(yíng)業(yè)額、分類商品的營(yíng)業(yè)額，套用簡(jiǎn)單的公式就能自動(dòng)計(jì)算出當(dāng)天的毛利等等。也可以關(guān)注本地的論壇、網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推廣店鋪，對(duì)經(jīng)營(yíng)
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目標(biāo)。例如，卷煙銷(xiāo)售毛利達(dá)到1.2萬(wàn)元，整店銷(xiāo)售額達(dá)到10萬(wàn)元等等；第三，進(jìn)行目標(biāo)分解，例如每天的銷(xiāo)售額達(dá)到5000元
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的方面去改善、改變卷煙零售戶，在自我進(jìn)步的同時(shí)，伸手拉一把卷煙零售戶，提高經(jīng)營(yíng)卷煙的毛利率，達(dá)到共同進(jìn)步才能聯(lián)為一體。以此和卷煙零售戶共同努力
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萬(wàn)箱，增幅3.91%；核心品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)率同比增長(zhǎng)21個(gè)百分點(diǎn)；卷煙銷(xiāo)售收入58.88億元，增長(zhǎng)17.3%；實(shí)現(xiàn)毛利14.88億元
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和全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷(xiāo)售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足各檔次卷煙的市場(chǎng)需求。
二、客戶卷煙庫(kù)存與毛利率的矛盾
客戶經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卷煙庫(kù)存大
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下半年，國(guó)外一些國(guó)家和城市受制于FDA等限制，本土化的煙油公司就興起了。國(guó)內(nèi)不斷有廠家退出這個(gè)行業(yè)。
再?gòu)睦麧?rùn)的角度來(lái)看，現(xiàn)在單純做OEM訂單，毛利已經(jīng)
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;煙農(nóng)合作社的效益、效果等情況，并就煙葉種植畝用工數(shù)、種植成本、毛利潤(rùn)、畝純收入等情況向彩云煙農(nóng)合作社領(lǐng)導(dǎo)做了詢問(wèn)。通過(guò)詢問(wèn)，劉立志充分肯定了彩云煙農(nóng)專業(yè)合作社取得的成效
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都不愿意接管這家店。作為新人，楊玨主動(dòng)請(qǐng)求負(fù)責(zé)這家店。在其接收后，他對(duì)這家店卷煙的歷史經(jīng)營(yíng)狀況、月銷(xiāo)量、毛利率到店主家庭基本情況作了一個(gè)全面的了解和梳理。在接下來(lái)的走訪計(jì)劃中
