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，一是爭取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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質(zhì)效，統(tǒng)籌好品牌與市場。行業(yè)要從不同維度分析卷煙市場狀態(tài)，靈活調(diào)整投放策略，逐步降低工商與社會庫存、提升價格指數(shù)、提高客戶毛利，統(tǒng)籌好庫存與價格
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毛利率達到11%以上，客戶滿意度達到90%以上。
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，覆蓋零售客戶超過200萬戶，新的治理模式和自律格局基本形成，全國超過500萬零售客戶也有超過9%的卷煙經(jīng)營毛利，為穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、惠民生大局發(fā)揮
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、芒果、焦糖布丁等八種口味，頗受年輕人追捧。據(jù)報道，2018年9月，其已拿下美國電子煙72%的市場份額，毛利高達75%，遠超傳統(tǒng)煙草
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;真正提高了零售戶們“濫價低價將損失巨大”的思想意識。
四、多方共贏是目的
誠信自律小組建設的根本目的就是穩(wěn)定卷煙價格，提高零售戶毛利率，維持市場秩序
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帶領下，放下了“同行是冤家”的芥蒂和防備，打開了“話匣子”，聊起了各自的經(jīng)煙日常，就做好卷煙經(jīng)營、提高經(jīng)營毛利提出了自己的意見和建議，
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;流通環(huán)節(jié)有合理的毛利率。
最終，「中華」、「紅塔山」、「玉溪」、「大紅鷹」、「恭賀新禧」、「紅河」、「一品梅」、「五一」、「利群」、「紅梅」、「牡丹」、「紅雙喜」、「石林
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，「新三細」「不得不」共同設計在了入門級的260元價位段，也因此保持了同樣的批發(fā)價格歸檔——如出一轍的價格策略、全無差別的客戶毛利——更進一步抹去了原來「玉溪（軟
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”的互聯(lián)互通，進而能更深入地洞察市場變化，為優(yōu)化貨源投放、加強品牌培育提供精準參考?！坝脭?shù)據(jù)分析消費偏好”的新零售已經(jīng)具備這樣能力，通過分析卷煙庫存、動銷、毛利
