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，幫助零售客戶消化積壓庫存，進(jìn)一步盤活客戶資金。
五是強化職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)高效率隊伍。從團隊意識塑造、實戰(zhàn)情景模擬、業(yè)務(wù)難題破解等方面入手，強化營銷
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。按照“稍緊平衡”的原則，指導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂貨，既讓零售戶“吃得飽”又避免“消化不良”。
三是暗查監(jiān)管。形成卷煙售價定期交叉暗查制度，特別是加強對批發(fā)店
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的啟發(fā)作用。
一、消化庫存，適當(dāng)補充。
零售戶周偉建：依據(jù)自己多年的零售經(jīng)營經(jīng)歷，我體會到隨著春節(jié)期間消費激情的快速消退，零售經(jīng)營隨即
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；加強市場調(diào)控，幫助客戶自我調(diào)節(jié)，消化社會庫存，回籠資金；加強市場監(jiān)管，打破常規(guī)市場檢查，突出專賣市場檢查
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提出建議及意見，推薦適銷、毛利高的品牌，幫助農(nóng)村客戶了解產(chǎn)品，提升其推銷能力，積極消化卷煙庫存，提升盈利水平。
四是科學(xué)安排
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平時比較走俏的品牌不妨多些籌備，節(jié)前消化不了，節(jié)后照常銷售。所備之貨一定要來源于正規(guī)渠道，保證質(zhì)量，顧客才能買的放心。
總之，
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，公司各級管理人員要充分消化吸收新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的思想和要求，將質(zhì)量管理體系的七項原則和精益管理的五項原則結(jié)合起來，將體系的思想和方法緊密融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營
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優(yōu)化活動，重點圍繞消費需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進(jìn)一步理順體制
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關(guān)系，以及在全面建成小康社會進(jìn)程中所起到的關(guān)鍵性和決定性作用。
會議要求，全市系統(tǒng)各單位、部門，全體黨員干部職工要認(rèn)真消化吸收講座內(nèi)容，
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，積極響應(yīng)客戶需求，不斷提高消費需求預(yù)判的準(zhǔn)確性和卷煙訂單的滿足率，進(jìn)而達(dá)到社會庫存有效消化、客戶盈利持續(xù)提升、卷煙營銷由“好”向“精”轉(zhuǎn)變的良好格局。
二是
