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說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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過程中，哪個要點也不能掉以輕心。鎖定有價值的客戶，通過為其提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一途徑，達到開發(fā)客戶資源，留住客戶的“心”這一最終目的，這樣
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數(shù)久寒冬。這時，賣場外天寒地凍，給顧客的購物帶來不便，這時，你的賣場里如果像“冰窖”一樣，哪能留住人。這也是我們許多零售客戶忽視
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，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵機制
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最后，我們堅定地認為，人力資源的質(zhì)量是企業(yè)績效的關(guān)鍵。因此，我們會加強人力資源的開發(fā)，提高我們在全球范圍內(nèi)招募、培養(yǎng)和留住員工的能力
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;只要有競爭對手進來，就有被挖人的風險?；萦殉卸麻L張健告訴記者，每次只要對手還在籌備期，惠友已經(jīng)著手安撫員工，發(fā)放各種補貼，留住老
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標，更是完善管理體系、推動管理深入必要的過程。健全的人事激勵機制是留住人才的根本
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按照他的建議，購進了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營效果和消費者反映良好，既留住了老客戶，吸引了新顧客，又化解了供求矛盾，客戶
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，在企業(yè)中找不到家的感覺，就不能夠凝聚人、留住人，何談讓員工真正認可和接收這個企業(yè)并為之付出努力。
三、員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
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價格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當競爭呢？希望大家都暢所欲言。
零售戶李維：同行競爭不一定
