為您找到相關(guān)結(jié)果 2035 篇
-
說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
-
過程中，哪個(gè)要點(diǎn)也不能掉以輕心。鎖定有價(jià)值的客戶，通過為其提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一途徑，達(dá)到開發(fā)客戶資源，留住客戶的“心”這一最終目的，這樣
-
數(shù)久寒冬。這時(shí)，賣場(chǎng)外天寒地凍，給顧客的購物帶來不便，這時(shí)，你的賣場(chǎng)里如果像“冰窖”一樣，哪能留住人。這也是我們?cè)S多零售客戶忽視
-
，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵(lì)機(jī)制
-
。
最后，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，人力資源的質(zhì)量是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。因此，我們會(huì)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，提高我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)招募、培養(yǎng)和留住員工的能力
-
;只要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來，就有被挖人的風(fēng)險(xiǎn)?；萦殉卸麻L(zhǎng)張健告訴記者，每次只要對(duì)手還在籌備期，惠友已經(jīng)著手安撫員工，發(fā)放各種補(bǔ)貼，留住老
-
;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動(dòng)管理深入必要的過程。健全的人事激勵(lì)機(jī)制是留住人才的根本
-
按照他的建議，購進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營(yíng)效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，吸引了新顧客，又化解了供求矛盾，客戶
-
，在企業(yè)中找不到家的感覺，就不能夠凝聚人、留住人，何談讓員工真正認(rèn)可和接收這個(gè)企業(yè)并為之付出努力。
三、員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
（
-
價(jià)格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)呢？希望大家都暢所欲言。
零售戶李維：同行競(jìng)爭(zhēng)不一定
