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。即便始終有臨門一腳的遺憾，但也要盡量離球門更近一些。
這其中，也要注意識別變化背后的變化，也就是看清楚哪些是為了解決短期內(nèi)出不了門的問題，
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現(xiàn)代終端的“紅杏枝頭春意鬧”，更要進一步為廣大普通終端帶來“春在溪頭薺菜花”。
普通終端主要為食雜店等業(yè)態(tài)，基礎條件、資金實力和經(jīng)營能力普遍薄弱，短期
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、又有、還有的狀態(tài)。
相對而言，供過于求在短期內(nèi)相對要更普遍一些，經(jīng)過最近一段時間生產(chǎn)生活的不斷恢復之后，基礎好、力度大、措施對路的地方和品牌已經(jīng)有
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多做貢獻是應該的，但這意味著短期內(nèi)的壓力不但不會減小，用于修復、提振市場狀態(tài)的空間也會被進一步擠壓。很顯然，如果繼續(xù)——或者說只能依靠——移庫壓貨
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難以逾越的距離，短期內(nèi)拉開的差距是商業(yè)渠道和零售終端的動員能力。
這是一個中支煙——初見雛形，格局未定——的基本盤。
今年1月份，在分揀能力
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必須承擔的產(chǎn)業(yè)責任，也是一貫的擔當精神。短期內(nèi)的底線，確保當期銷售的同比不降。從1季度情況看，2月份最后10天的全面發(fā)動、開足馬力，確保了當期由
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;也得益于市場基礎、品牌狀態(tài)的托底，讓短期內(nèi)的市場壓力、品牌壓力、客戶壓力整體處在可承受的程度。盡管目前各個環(huán)節(jié)現(xiàn)在都繃得很緊，但還不至于驚慌失措、自亂陣腳?！ ?
不過
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、有效性，全力消除供非所求、供過于求，如果說前期是無可奈何的“有什么投什么”，現(xiàn)在則必須切換到“要什么有什么”。
短期之內(nèi)，還要積極向零售
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，作出了疫情防控不會在短期內(nèi)解除、同步開展疫情防控和復工復產(chǎn)準備工作必須盡早提上日程的研判。
1月26日，下發(fā)緊急通知，動員全員籌備防護物資，采購
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當然，短期內(nèi)的重心是盡快恢復正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，在特殊時期努力為穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展和就業(yè)大局、促進國家財政和經(jīng)濟增收作出應有貢獻，需求或者說貨源
