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，也不會一勞永逸，“始終堅持一個標(biāo)準(zhǔn)、一個標(biāo)準(zhǔn)始終堅持”還需要付諸于極大努力。
在這個意義上，文明吸煙環(huán)境建設(shè)短期內(nèi)效果不突出、作用不明顯都不用過度緊張
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更大的投入加碼，更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費。
以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來的態(tài)勢以及可以預(yù)見的未來，短期內(nèi)，比拼的是市場反應(yīng)、品牌意愿
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不得不辭職回來照顧。父親的病很重，張四生短期內(nèi)沒法再出去打工。
有一天，張四生問父親：“種煙可以賺多少錢？”
父親告訴他：
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的空間和機會。短期內(nèi)，或許會有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺，但長遠看，核定基數(shù)將會是一個反復(fù)而艱難的博弈過程，基礎(chǔ)好、能力強的地方會把精力放在
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、LAMI、RELX悅刻、FLOW福祿，他們所主推的口味都不是煙草味或者類煙草味。一旦禁止非煙草口味，短期內(nèi)意味著禁掉電子煙的現(xiàn)實銷量，長遠看則封殺了諸多可能性
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形象的雙重錨定。
實際上，“金圣”這些年一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力，盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，包括“金圣”在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得
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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級、價值重塑必須另開新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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新型煙草制品，脫離簡單的生理滿足都迫在眉睫、勢在必行?，F(xiàn)在的手機，打電話還是最重要的功能？
就電子煙說電子煙，短期內(nèi)的機會來自于痛點解
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的應(yīng)盡職責(zé)，更是有效的外部監(jiān)督。短期內(nèi)，文明吸煙環(huán)境建設(shè)是重要的途徑和載體；長遠看，不斷地、持續(xù)地降低和減少煙草制品危害仍然具有現(xiàn)實性和必要性
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;比如：搭配銷售、專項考核、劃定保護，這些無視市場實際、違反市場規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
