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，對(duì)薄度、油分、韌性都有極高要求。廣西在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)突破的答案，藏在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)字里。o?“人”聚合力。廣西區(qū)局（公司）統(tǒng)籌
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核心命題。對(duì)于身處市場(chǎng)一線的地市級(jí)商業(yè)公司而言，這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。如何將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為微觀實(shí)效，將“管理提升”的口號(hào)落到實(shí)處？答案或許就隱藏
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若仍機(jī)械地重復(fù)“徹底戒斷”是唯一選項(xiàng)，就可能違背有利原則；若轉(zhuǎn)而推薦一些減害工具，又可能陷入“變相鼓勵(lì)成癮”的輿論質(zhì)疑。倫理框架給出的答案是：
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種植到智慧農(nóng)業(yè)，小孔站長(zhǎng)將煙站這片“浪浪山”化作成長(zhǎng)的階梯，他的故事印證著：鄉(xiāng)村振興的答案不在書(shū)本里，而在沾滿泥土的腳印中；
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;也被時(shí)代反塑；其未來(lái)能否在減害煙草與復(fù)古情懷中再煥生機(jī)，仍需時(shí)間給出答案。
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”的池州答案。
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寫(xiě)著“綠水青山”與“金山銀山”的雙贏答案。
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，顧客自己購(gòu)買(mǎi)使用就夠了，沒(méi)有足夠動(dòng)機(jī)，誰(shuí)會(huì)主動(dòng)“吆喝”？答案在于“雙重認(rèn)可”——既認(rèn)可卷煙產(chǎn)品，也認(rèn)可老板這個(gè)人。我曾遇到一位老顧客王大哥
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企業(yè)歷史上的第一次，也是整個(gè)重慶煙草工業(yè)的一次跨越。為何同樣一套流程、同樣的QC工具，在不同企業(yè)會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果？答案超越了方法論本身，指向
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煙灰缸，或許可以先抬頭看看那塊寫(xiě)著“Action for 0”的銀色指示牌——那里已經(jīng)給出了答案。
