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、發(fā)展過程中，存在一定程度的包辦代替現(xiàn)象。
2.2.3 執(zhí)行力低下
部分煙農(nóng)專業(yè)合作社雖然制定了章程、設(shè)立了監(jiān)督結(jié)構(gòu)、建立了規(guī)章制度，但管理方式不當(dāng)，執(zhí)行
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素
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我國改革開放程度加深和社會(huì)轉(zhuǎn)型的加快，我國煙草企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理方式在網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代受到前所未有的挑戰(zhàn)。我國煙草企業(yè)職工和煙民在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對社會(huì)生活中發(fā)生事情知情范圍和深度在不斷加深
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;必須實(shí)施百分之百的成品檢驗(yàn)。這種事后檢驗(yàn)的方式勞民傷財(cái)，是極不經(jīng)濟(jì)的管理方式。
第二階段：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)30年代到60年代）
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以下三個(gè)方面：
1、國有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化額度工作，
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、扎實(shí)推進(jìn)，為全員做出了表率，凝聚了人氣；“六個(gè)一”現(xiàn)場管理工作規(guī)范有序，達(dá)到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；
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;很多地方最關(guān)鍵的一步就是思想上的突破，只有突破了這一關(guān)，才能從本質(zhì)上改變管理方式，也會(huì)出現(xiàn)“海闊天空”的景象。
小煙卷兒：要說創(chuàng)新
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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時(shí)間！
號(hào)召一經(jīng)發(fā)出，山東中煙上上下下立刻行動(dòng)起來。各部門、中心
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點(diǎn)推進(jìn)年”和“全面提升年”三個(gè)階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)
