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現(xiàn)代化的管理方式促進(jìn)科技物流騰飛。當(dāng)下，比較落后的管理手段，已讓科技物流發(fā)展出現(xiàn)停滯，甚至讓科技物流發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，如果不積極實(shí)施管理創(chuàng)新
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和打印控制）的狀況監(jiān)控和運(yùn)行狀況的紀(jì)錄；事后審計(jì)通過(guò)對(duì)防水墻系統(tǒng)記錄的運(yùn)行信息和用戶操作信息進(jìn)行事后審計(jì)，并提供詳細(xì)分析報(bào)表。結(jié)合此種管理方式和防水墻的兩大
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企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，采用合情合理合法的管理方式，充分地挖掘和發(fā)揮自身組織員工的潛能，把煙草品牌做大做強(qiáng)做精，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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理順，隊(duì)伍的活力和企業(yè)發(fā)展活力得到增強(qiáng)。但是，隨著任務(wù)和要求的不斷變化，原先符合發(fā)展的一些管理方式也呈現(xiàn)出或多或少的問(wèn)題，個(gè)別問(wèn)題有時(shí)還比較突出
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的培訓(xùn)，增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理意識(shí)。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦。
生產(chǎn)管理，即煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生
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。對(duì)銷售異常的零售戶不能及時(shí)很好地進(jìn)行分析，監(jiān)控和重點(diǎn)打擊，這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)重影響了專營(yíng)職能的落實(shí)。另外專銷結(jié)合的機(jī)制
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效率。當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入信息時(shí)代。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，正深刻改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握、對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明，3-5個(gè)人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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;集體想辦法、解決問(wèn)題的氛圍還沒(méi)有形成，被動(dòng)接受任務(wù)，完成任務(wù)的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槿狈τ行У膱F(tuán)隊(duì)管理方式，隊(duì)伍凝聚力不夠；隊(duì)伍素質(zhì)
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;原先符合發(fā)展的一些管理方式也呈現(xiàn)出或多或少的問(wèn)題，個(gè)別問(wèn)題有時(shí)還比較突出，甚至延緩了企業(yè)的發(fā)展步伐，也影響了干部職工積極性的充分調(diào)動(dòng)和有效發(fā)揮，
