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，以基礎(chǔ)設(shè)施為保障，推進生產(chǎn)組織以單個農(nóng)戶為主向規(guī)?；D(zhuǎn)變、推進生產(chǎn)方式由以分散經(jīng)營為主向社會專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、推進生產(chǎn)手段由以手工勞動為主向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、推進管理方式由
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、發(fā)展過程中，存在一定程度的包辦代替現(xiàn)象。
2.2.3 執(zhí)行力低下
部分煙農(nóng)專業(yè)合作社雖然制定了章程、設(shè)立了監(jiān)督結(jié)構(gòu)、建立了規(guī)章制度，但管理方式不當(dāng)，
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事故防范為目標、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進的裝備和管理方式為手段、以強化教育培訓(xùn)和嚴格實行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標為課題建設(shè)指明了方向，也為后來
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”在企業(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素
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卷煙買方市場已全面形成，消費者對卷煙產(chǎn)品的選擇居于主導(dǎo)地位，現(xiàn)行的卷煙流通管理體制、管理方式和運行機制必將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。但由于長期以來的計劃經(jīng)濟和賣方市場造成的坐商習(xí)氣
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企業(yè)管理也提出了新的要求，迫切需要進一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。制度建設(shè)體系規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作
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一是思想不夠解放，視野不夠開闊。二是缺乏靈活性，工作責(zé)任心不強，服務(wù)不夠到位。三是對新的、現(xiàn)代化的管理認識不夠，對新型的管理方式、方法借鑒少
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物聯(lián)網(wǎng)有重要意義。煙草物聯(lián)網(wǎng)首先切入的是行業(yè)卷煙物流供應(yīng)鏈，它對卷煙物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理方式將產(chǎn)生全方位的改變和影響。文章粗淺探討了行業(yè)市級商業(yè)公司物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實踐及發(fā)展前景和影響
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管理的一種現(xiàn)代化管理方式。
“拿收購環(huán)節(jié)來說，煙農(nóng)一戶一張‘IC卡’，卡上記錄了每戶煙農(nóng)的基本信息、合同種植面積、種植品種、合同收購量等信息。煙農(nóng)到煙站交售煙葉時
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，促進費用成本比率的逐步下降；改進資產(chǎn)管理方式，整合現(xiàn)有存量資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)保值增值。推進科技創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，健全
