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基礎(chǔ)設(shè)施；完善生產(chǎn)組織形式，提高專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平，深化工商合作體系，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)
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目前情況來看，的確切實(shí)有效地解決了一些實(shí)際問題，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)的管理流程、部門制度等。與此同時(shí)，員工們
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有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制
內(nèi)部控制通過科學(xué)劃分作業(yè)程序，合理劃分每個(gè)崗位的工作職責(zé)，改進(jìn)生產(chǎn)和管理流程，來提高生產(chǎn)和管理效率。企業(yè)文化則通過建立
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規(guī)定，切實(shí)發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會作用，定期召開“三項(xiàng)工作”管理委員會會議，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全程權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、操作公開透明、監(jiān)管有力到位。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理
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，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實(shí)，不斷提高制度執(zhí)行力，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循
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三個(gè)“做好”：一是做好客戶投訴處理機(jī)制，提高投訴處理效率。提出了以“一點(diǎn)投訴、全網(wǎng)聯(lián)動、集中反饋、持續(xù)跟蹤”的閉環(huán)管理流程。在處理投訴問題時(shí)，將被動“接受—處理
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，固化管理流程，明確管理節(jié)點(diǎn)，建立科學(xué)有效的管理制度體系，系統(tǒng)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障
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生產(chǎn)基地縣的煙農(nóng)購買煙草農(nóng)機(jī)最高可享受60%的補(bǔ)貼。該《實(shí)施辦法》明確規(guī)定了補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼機(jī)具目錄和管理流程。凡符合補(bǔ)貼條件的煙農(nóng)、村民委員會（村民小組）
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煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點(diǎn)。通知要求，2012年行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向
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企業(yè)管理。企業(yè)文化需要“先禮后兵”，在善于文化造勢的同時(shí)，需要通過“文化審計(jì)”等手段，借助ISO9000質(zhì)量管理理念，把文化理念的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理
