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狀態(tài)時(shí)就及時(shí)采取措施恢復(fù)健康，這是一種設(shè)備健康管理理念。設(shè)備管理要從‘外科大夫式’管理向‘保健醫(yī)生式’管理轉(zhuǎn)變?！? 濟(jì)南卷煙廠大力推行“清潔就是維修”、“全員維護(hù)保養(yǎng)”的設(shè)備管理理念
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管理創(chuàng)新，通過(guò)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念、管理辦法，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷拓展管理的廣度和深度，推動(dòng)管理水平
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精細(xì)化管理的戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作。
要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理觀念。要加強(qiáng)高層管理人員的學(xué)習(xí)。企業(yè)的高層管理人員，要做先進(jìn)管理觀念、管理理念的引路人、排頭兵。要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化
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感受到祖國(guó)正走向繁榮富強(qiáng)。我們生活在和平安康的大家庭里，能安心地坐在清華大學(xué)的教室里聆聽(tīng)專家、學(xué)者的聲音，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，開啟我們的心智，
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;我們生活在和平安康的大家庭里，我們能安心地坐在清華大學(xué)的教室里聆聽(tīng)專家、學(xué)者的聲音，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，開啟我們的心智，祖國(guó)富強(qiáng)和平
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的形成首先是來(lái)自公司高層的管理理念，來(lái)自于管理理念與社會(huì)文化、個(gè)體目標(biāo)的溝通與配合，并逐漸成為組織中主流共識(shí)的價(jià)值體系和行為體系。
3.企業(yè)文化和內(nèi)部控制都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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;實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理轉(zhuǎn)型是以人為本管理理念的具體體現(xiàn)
眾所周知，煙草行業(yè)從業(yè)人員所踐行的價(jià)值觀是切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，這是煙草企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的切入點(diǎn)與著眼點(diǎn)
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而有力的政治保障。
其次要注重加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力的打造提升。要按照現(xiàn)代管理的要求，樹立凡事講程序、講流程、講規(guī)范的管理理念，真正將市局（公司）
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，卻在檔案的收集、整理、編目、檢索上卻采用手工操作，嚴(yán)重與現(xiàn)代檔案管理理念脫節(jié)，而且檔案室很少用計(jì)算機(jī)和檔案管理系統(tǒng)，導(dǎo)致查找速度慢、使用頻率低
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人才，要注重對(duì)管理知識(shí)、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)技能的培養(yǎng)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，要通過(guò)建立完善實(shí)踐鍛煉機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用項(xiàng)目培育人才；對(duì)技能
