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的蒸汽鍋爐保壓技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)通過優(yōu)化鍋爐蒸汽管網(wǎng)，大大提高了蒸汽的利用率和鍋爐的運(yùn)行效率。此外，他積極引入了一些先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、六西格瑪
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變設(shè)備維修思路，建立以工作成果為導(dǎo)向、以區(qū)域制為核心的設(shè)備管理機(jī)制。為了更好支撐管理機(jī)制的運(yùn)行，他們建立“維修組長聘任制
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管理知識幫助楊錫東引進(jìn)5S店鋪管理理念，對店里進(jìn)行“大掃除”，及時(shí)清理貨架周邊遮擋視線的各類雜物，對全部商品布局進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃管理，讓店鋪環(huán)境更加舒適
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“追求卓越”的管理理念、“深、實(shí)、細(xì)、新”的管理風(fēng)格和“精益求精”的管理方法，大力弘揚(yáng)“新時(shí)代，新非常精神”，不斷豐富“和搏一流”企業(yè)文化新內(nèi)涵，
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、科技等多個(gè)領(lǐng)域。廣西中煙還組織“青苗工程”學(xué)員到浙江大學(xué)、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，讓學(xué)員增長見聞，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。廣西中煙秉持“學(xué)以致用”的培養(yǎng)原則
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;“金葉飄香”QC小組按照國家與行業(yè)要求，運(yùn)用精益管理理念，以降低生產(chǎn)成本為主線開展課題研究，探索創(chuàng)建煙農(nóng)合作互助新模式。課題立項(xiàng)后，小組成員通過運(yùn)用
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翠優(yōu)化了6個(gè)工作流程，形成了精益管理常用工具庫，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對照范例，并積極開展“傳幫帶”，主動與缺少
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事件管理理念，調(diào)動員工、班組、部門力量，通過責(zé)任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改和隱患反饋渠道拓寬等一系列接地氣、有溫度、有創(chuàng)意的自選動作，動員全員練就“火眼金睛
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員工操作能力、提升精益生產(chǎn)水平。2022年，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間立足車間實(shí)際，提出“I.LEAN”生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理理念，打造智慧化
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煙收益等先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念。技術(shù)已經(jīng)掌握了，但是要想在中村壩村的煙草種植事業(yè)中取得更大的成功，改革和創(chuàng)新是必經(jīng)之路?！肮び破涫?#xff0c;必先利其器”夫妻倆深刻明白
