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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會(huì)想到企業(yè)的最基層，認(rèn)為他們才是被領(lǐng)導(dǎo)、被考核、被扣錢(qián)、扣分、扣業(yè)績(jī)的對(duì)象。所以，有些企業(yè)
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工作“上水平、促跨越”實(shí)施方案》，將目標(biāo)細(xì)化到價(jià)區(qū)、類(lèi)別和品牌（規(guī)格），強(qiáng)化進(jìn)度管理和考核激勵(lì)，精細(xì)目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對(duì)市場(chǎng)大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
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便于管理和考核，工廠制定了動(dòng)力、制絲、卷包以及辦公室、財(cái)務(wù)、人事等所有車(chē)間、科室的績(jī)效管理方案。
1、方案設(shè)計(jì)的思路
以管理整合的思路和方法，將績(jī)效管理和體系管理的指標(biāo)
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，強(qiáng)化管理和考核力度。一要著眼于嚴(yán)，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；二要著眼于實(shí)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立苦干、實(shí)干、巧干的作風(fēng)；
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;。四是基礎(chǔ)管理到位（特別是面積落實(shí)、合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及管理考核到位）。
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市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、達(dá)到專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，職責(zé)明確，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作環(huán)境和氛圍。另一方面圍繞實(shí)現(xiàn)
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;因?yàn)榻熑~生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核、過(guò)錯(cuò)追究及其他各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理，更具實(shí)用性
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簽字確認(rèn)”的散葉整改工作流程進(jìn)行操作。三是建立健全考核機(jī)制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專(zhuān)項(xiàng)考核組，出臺(tái)了《煙葉質(zhì)量管理考核細(xì)則》，印發(fā)散葉分級(jí)、預(yù)
