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基礎(chǔ)管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進6S現(xiàn)場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)化考核機制
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目標(biāo)管理考核細則制定本月的月度工作計劃及對本部門及員工上月度工作完成考核情況上交縣局黨組進行審核。每月9-15日，考核小組對各部門的上月工作落實情況進行考核。考核結(jié)束后由考核小組填寫部門
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到年度目標(biāo)管理考核中。總結(jié)提煉富有時代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得一種團結(jié)向上的精神力量，增強企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生創(chuàng)新
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說
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選場內(nèi)的輔助工以組為單位進行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負責(zé)現(xiàn)場人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時，對挑選出的煙葉實行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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，少數(shù)單位僅限于對結(jié)果的考核，即看查辦了多少案件，查獲了多少卷煙、打掉了多少個窩點，缺少對市場管理、執(zhí)法過程、服務(wù)水平等過程管理的考核，
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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會想到企業(yè)的最基層，認為他們才是被領(lǐng)導(dǎo)、被考核、被扣錢、扣分、扣業(yè)績的對象。所以，有些企業(yè)
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工作“上水平、促跨越”實施方案》，將目標(biāo)細化到價區(qū)、類別和品牌（規(guī)格），強化進度管理和考核激勵，精細目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進一步加強和改進干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對市場大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
