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到位率。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)”的選人用人原則，綜合參考政治素質(zhì)、道德品行、文化水平、職業(yè)技能、年齡體質(zhì)、管理能力、敬業(yè)精神等因素，突出
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工生活區(qū)開(kāi)展平安建設(shè)知識(shí)宣傳，向小區(qū)住戶發(fā)放平安手冊(cè)、“掃黑除惡”、反恐防暴、防毒、反毒宣傳材料200余份，營(yíng)造平安建設(shè)宣傳氛圍。
同時(shí)開(kāi)展了應(yīng)急管理能力提升活動(dòng)
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生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上，也反映在管理能力的提升上。近年來(lái)，湖南省局（公司）堅(jiān)持齊頭并進(jìn)，推進(jìn)營(yíng)銷、專賣、物流等工作全面創(chuàng)新，讓
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;開(kāi)展高端卷煙原料定制化開(kāi)發(fā)，篩選彰顯湖南煙葉風(fēng)格的特征物質(zhì)，不斷優(yōu)化栽培及烘烤技術(shù)?！ 】萍架泴?shí)力的強(qiáng)化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上，也反映在管理能力的提升
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的日常。
所以，不管是提高管理效率、提高管理能力，降低管理成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情面前從重要升級(jí)為必要、從必要升級(jí)為緊迫?！笖?shù)字化轉(zhuǎn)型
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效率、提高管理能力，降低管理成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情面前從重要升級(jí)為必要、從必要升級(jí)為緊迫，一位大咖朋友說(shuō)得好，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，質(zhì)量依然很關(guān)鍵。煙草企業(yè)要強(qiáng)化“質(zhì)量立命”意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管控保障，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)
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后的員工，總體來(lái)講他們有想法有沖勁有憧憬。但是，他們?nèi)鄙贇v練，缺少挫折感，缺乏自我約束的管理能力。主要表現(xiàn)在懶散無(wú)進(jìn)取心，對(duì)自己
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，切實(shí)解決影響和制約企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)存在的各類不利因素，努力提升企業(yè)人力資源管理能力和水平，全力打造適應(yīng)新時(shí)代需要的有實(shí)力、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的新型基層煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍
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去，運(yùn)用黨建工作來(lái)鑄牢我們的生存根本，運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)來(lái)增強(qiáng)我們的管理能力。
2、工會(huì)發(fā)力，創(chuàng)新增效
我們要不斷的運(yùn)用好工會(huì)這個(gè)員工大平臺(tái)，
