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PDCA循環(huán)是管理工具運用。按照計劃、執(zhí)行、檢查和處理等四個環(huán)節(jié)的管理要求，對精益物流各項工作形成PDCA管理循環(huán)，確保精益管理工作不斷改進和提升。
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、設備“7S”規(guī)范管理要求明顯提高；認真做好以揭蓋棚膜為重點的保溫增濕及通風排濕、換氣增氧管理，實現(xiàn)苗棚溫濕度精細化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年
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，確保煙葉移栽工作按時完成。
四嚴把服務關(guān)，細膩培養(yǎng)情感。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過一聲親切問候
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銷售目標任務。
二是強化目標管理。要求各營銷部根據(jù)卷煙銷量任務目標、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營能力、市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，將任務細化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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負責人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務管理好。市場“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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、職業(yè)煙農(nóng)相關(guān)扶持政策等；專業(yè)技術(shù)涵蓋煙葉優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)要求、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)；經(jīng)營管理涵蓋合同管理要求、煙葉種植集約經(jīng)營管理理念、專業(yè)化服務的構(gòu)成和利用等。 在一級培訓
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不斷改進和完善控制措施，強化過程管理，將專賣管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營過程，有效避免專賣風險事件發(fā)生。
通過此次培訓，進一步提高了相關(guān)業(yè)務人員
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四是推動財務規(guī)范管理。要求各站按照財經(jīng)紀律做好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入補貼兌付，規(guī)范使用資金，提升煙站財務管理水平。
五是推動專業(yè)化烘烤謀劃。要求各站要高
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要強化安全意識，嚴格按照工程現(xiàn)場管理要求，規(guī)范操作，在確保質(zhì)量安全的前提下有序推進進度。
據(jù)了解，云霄縣峰頭水源工程為國家煙草專賣局水源
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;正是育苗管理的關(guān)鍵時期，各地根據(jù)移栽時間和煙苗長勢情況，按照精細化管理要求，加強苗床后期分類管理，采取促控結(jié)合的方式，注重光、溫
