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地解決好收購中遇到的各種困難和矛盾，做到領(lǐng)導(dǎo)精力不轉(zhuǎn)移，工作力度不減弱，執(zhí)行政策不走樣，從五方面切實抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購工作。
一是加強后期
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全員營銷辦的一員，更多的精力放在這上面，全面系統(tǒng)的了解了全員營銷，尤其是“金圣”品牌，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了明顯提升。在5月，迎來
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著力在三個方面下功夫：一要在“敢治”上動真格，切實把精力放在突出重點、突破難點上；二要在“善治”上求實效，要一個問題一個問題的查，
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)籌兼顧，把重點精力投入到青煙、過熟煙、病煙葉等烘烤指導(dǎo)上來，有效進行分類指導(dǎo)、分片統(tǒng)籌，讓烘烤損失降到最低；四是要在保證質(zhì)量
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;三是募集一批資金，組織廣大員工開展獻愛心捐贈活動，對困難戶、弱勢群眾給予物質(zhì)上的支援；四是解決一戶信訪，集中精力幫助解決一戶信訪老戶的信訪
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，集中時間、集中力量、集中精力，抓住重點，強化措施，堅決打擊制售假煙違法犯罪，有力保障全市煙草市場的健康穩(wěn)定有序，
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”的意識，堅持“邊查邊改”原則，做到“領(lǐng)導(dǎo)要重視，方案要落實，人員要到位，精力要集中，責(zé)任要明確，自查
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“領(lǐng)導(dǎo)要重視，方案要落實，專班要到位，精力要集中，責(zé)任要明確，自查要抓緊，整改要從嚴(yán)，溝通要及時
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;工作人員把工作重心、主要精力集中到收購一線，下移到農(nóng)戶家中。
就下步工作，大理州煙草公司巍山縣煙草分公司經(jīng)理楊程介紹，巍山將抓好煙葉的田間后期管理
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抓住營銷工作重點，充分利用“135”工作法和“新商盟”平臺，梳理流程，簡化程序，集中主要精力搞好市場分析，能夠提出源于客戶高于客戶理
