為您找到相關(guān)結(jié)果 1954 篇
-
，按照流程化、制度化、精細(xì)化要求，重點(diǎn)提升育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、分級(jí)工場(chǎng)和機(jī)械作業(yè)的管理精益化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低
-
要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強(qiáng)節(jié)約、減少浪費(fèi)，這些都要求需要實(shí)行精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
-
，推進(jìn)精益化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，提高工作水平和辦事效率，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水
-
小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
-
，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，讓廣大職工樹立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會(huì)的煙葉精益生產(chǎn)
-
、工藝、設(shè)備、核算、考核、隊(duì)伍等內(nèi)容的現(xiàn)代物流推進(jìn)保障機(jī)制，并形成明確的發(fā)展思路——以精益化供應(yīng)鏈管理為核心，以“三個(gè)物流”建設(shè)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和信息化
-
特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理
-
浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正把精益管理作為上水平的有效途徑。設(shè)備管理精益
-
重點(diǎn)，細(xì)分出市場(chǎng)凈化率、制度落實(shí)情況等49項(xiàng)子標(biāo)準(zhǔn)。
舟山市煙草專賣局（公司）通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
-
，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
