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。月底對(duì)完成任務(wù)的前三名獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的后三名通報(bào)批評(píng)和處罰，切實(shí)使督查考核工作起到對(duì)手機(jī)訂貨的促進(jìn)推動(dòng)作用。
手機(jī)訂貨工作的普及有利于提高網(wǎng)上訂貨效率，
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，全行業(yè)范圍內(nèi)積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，此項(xiàng)制度的建立，使全體員工的責(zé)任內(nèi)容更加明確，責(zé)任要求更加細(xì)化，責(zé)任目標(biāo)更加確定，強(qiáng)化員工
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人員的培訓(xùn)和考核工作，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力。要成立了獨(dú)立的安全監(jiān)管部門(mén)，配備了專業(yè)監(jiān)管人員，定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提升
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模型 精益
一、當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外精益專賣考核工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
（一）國(guó)內(nèi)外的研究狀況和發(fā)展趨勢(shì)
發(fā)展較早的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（Key Performance
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產(chǎn)生矛盾，因而對(duì)詳盡的績(jī)效管理工作沒(méi)有給予應(yīng)有的支持，使得考核工作出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。俗話說(shuō)：任何一項(xiàng)十分完美的制度，如果不認(rèn)
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的三級(jí)檢查考核機(jī)制?？己宿k公室作為一級(jí)考核部門(mén)統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門(mén)的考核工作；各專項(xiàng)管理職能部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行二級(jí)專項(xiàng)管理考核
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，又因?yàn)?#xff0c;客戶經(jīng)理的主要工作在市場(chǎng)上，在廣闊天地間，也給管理層的考核工作，帶來(lái)一定的難度。
1、客戶服務(wù)痕跡化意味太濃。對(duì)客戶經(jīng)理
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人為本，注重實(shí)效的考核理念。正確把握行業(yè)考核工作的新方向、新內(nèi)容，充分發(fā)揮考核的杠桿作用，從德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和履行崗位職責(zé)
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，僅靠物流中心幾個(gè)人要實(shí)施對(duì)全市幾十條上百條線路，幾十萬(wàn)平方公里的區(qū)域進(jìn)行考核工作，該項(xiàng)工作顯然是很難做深、做透、做到位的。這就需要上下連成一線，分公司
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（二）對(duì)2層考核執(zhí)行沒(méi)有落實(shí)到位
對(duì)考核工作沒(méi)有落實(shí)到位，其實(shí)這是目前所有工作在考核過(guò)程中存在的“通病”，目前的考核工作不缺乏方案
