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  • 渠道為王 決勝終端

    宣講會”和“品牌培育座談會”,適時(shí)組織核心客戶去終端建設(shè)較好的區(qū)域市場考察取經(jīng),在“請進(jìn)來”的同時(shí)也要“走出去”,以此加大各區(qū)域市場之間相互學(xué)習(xí)了解的力度。在
  • 淺析煙草企業(yè)內(nèi)部檔案的管理

    發(fā)展要求的人才。三要組織觀摩學(xué)習(xí)。采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法,一方面請檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家上門指導(dǎo),另一方面,組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
  • 行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)市場話語權(quán)

    ,民族品牌才有機(jī)會在市場變革中找到壯大自己、全面走出去的機(jī)會。   中國擁有全球最大的煙草消費(fèi)市場,這是中國煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”、“技術(shù)上水平”的天然優(yōu)勢。在此
  • 加強(qiáng)“后臺”為客戶經(jīng)理服務(wù)的思考

    走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會,促使其將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作中,逐步提高業(yè)務(wù)水平。   總之,加強(qiáng)后臺為客戶經(jīng)理服務(wù)是一項(xiàng)長期的工作任務(wù),為提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍
  • 7S管理,關(guān)鍵在落實(shí)

    ;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化,關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,立足企業(yè)實(shí)際,
  • 給磨合期多點(diǎn)寬容

    說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事,行業(yè)媒體報(bào)道,今年以來,上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司積極探索“走出去”發(fā)展模式,不斷擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在海外落地生產(chǎn)、落地銷售的規(guī)模
  • 黃金葉:多途徑提升品牌培育的推動力

    能夠走出去,發(fā)展好,真正成為具有極強(qiáng)市場競爭力的一流卷煙品牌。   二、提高“黃金葉”品牌培育水平的幾點(diǎn)對策   1、形成更具效能性的品牌培育網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。   河南中煙應(yīng)當(dāng)根據(jù)
  • 歡迎“熊貓”來踢館

    “短腿”,目前制約行業(yè)拓展國際市場的主要因素是動力不足、活力不夠,因此要進(jìn)一步增強(qiáng)拓展國際市場的動力與活力。還要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、市場意識和創(chuàng)新意識。要把“走出去”作為企業(yè)發(fā)展
  • 構(gòu)建“41312111”學(xué)習(xí)型組織淺談

    ;至于外出學(xué)習(xí),更多地需要積極創(chuàng)造條件,多走出去,沐浴陽光,汲取營養(yǎng),充實(shí)與給養(yǎng)自己。   用力三個(gè)推手。精心編印好三本書
  • 閃閃“紅星”擔(dān)起致富“北極星”

    臺階   “科技是第一生產(chǎn)力”。為保證烤煙種植技術(shù)跟上推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐,該鄉(xiāng)黨委、政府高度重視烤煙培訓(xùn)工作,采取走出去,請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)。先后組織了負(fù)責(zé)