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,經(jīng)過超級重組后,至少有140個品牌將退出歷史舞臺或被邊緣化。由此,湖北中煙工業(yè)責(zé)任有限公司和黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司實施了跨省聯(lián)合重組,立足
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;更是卷煙品牌培育的最佳時機。在品牌培育上,要著力下好“三個功夫”。一是進一步在提高品牌培育水平上下功夫。要進一步完善品牌引入退出機制,拓寬品牌培育載體,豐富
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、愛心打動我們的煙農(nóng),減少收購矛盾;三是以績效考核為抓手,加強初分巡檢工作,確保收購質(zhì)量和收購進度,對含青和含扎嚴(yán)重的煙葉要退出初檢
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;被告人稱在本地進不到貨,是因為這種煙已經(jīng)要退出市場了,生產(chǎn)出來的新包裝香煙基本不配送本地。
參與旁聽的一名工商局的官員說,此案還達不到刑法處罰的高度
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卷煙1026.9條,案值68255.9元。
加強證件管理,建立、健全卷煙零售市場準(zhǔn)入和退出機制。按照“依法許可、適度競爭、穩(wěn)步擴容、方便消費”的工作思路,
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;但是通過BT投資的所有權(quán)可以跳過這個條件。
在英美煙草和奧地利的CB家庭辦公室服務(wù)公司退出銷售程序后,VTB成為保加利亞煙草專賣公司的唯一投標(biāo)人。奧地利的BT投資公司的背后是俄羅斯
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林證券。
在英美煙草和奧地利的CB家庭辦公室服務(wù)公司退出了拍賣后,BT投資公司是保加利亞煙草專賣公司的唯一投標(biāo)者。 在3家投標(biāo)公司中唯一一家一流的投資者英美煙草,原本
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培訓(xùn)特點的師資準(zhǔn)入、退出和獎懲機制。五要有教材。培訓(xùn)教材編寫要以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點,突出科學(xué)性、先進性,強調(diào)針對性和實用性。六要有考評。嚴(yán)格考核評價工作,
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業(yè)績、廉潔自律、群眾基礎(chǔ)等內(nèi)容納入日常考核范疇,客觀實際地反映領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作、自律狀態(tài),考核結(jié)果與干部任用、獎懲、退出相結(jié)合,形成領(lǐng)導(dǎo)干部“重實績、求實效、嚴(yán)
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,圍繞五類卷煙退出市場后出現(xiàn)的畏難情緒,認(rèn)真組織開展品牌引導(dǎo)和培育工作,重點做好對省外三類、四類卷煙及紅塔集團品牌的培育工作,在溝通、交流、服務(wù)中