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的還不夠深刻，難以形成推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”的思想共識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)受思維和視野局限，在退出議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和日常監(jiān)督事項(xiàng)后，依然認(rèn)為只有多參與具體工作，才能
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、監(jiān)察科把工作重心轉(zhuǎn)換到監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)上來。監(jiān)察科退出4個(gè)牽頭、參與的領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)），目前保留或繼續(xù)參與10個(gè)，退出招標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日常監(jiān)督
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;從而為提供一個(gè)良好的市場(chǎng)狀態(tài)，促進(jìn)省產(chǎn)煙的銷售。
（三）規(guī)范品牌引入退出機(jī)制，為省產(chǎn)煙成長(zhǎng)提供空間
商業(yè)公司要進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引入
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狀態(tài)相適應(yīng)。要進(jìn)一步完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立對(duì)工業(yè)企業(yè)公開品牌進(jìn)入退出管理辦法，根據(jù)品牌市場(chǎng)狀態(tài)制定品牌調(diào)控策略，對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加貨源
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本地的煙草零售點(diǎn)合理布局方案。事實(shí)上，這些年，縣級(jí)局在零售點(diǎn)合理布局方面，做了不少扎實(shí)細(xì)致的工作，對(duì)嚴(yán)格辦證、合理布局、進(jìn)入退出、控制零售規(guī)模
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退出管理辦法，根據(jù)管理辦法對(duì)各省（區(qū)、市）準(zhǔn)入品牌規(guī)格目錄進(jìn)行維護(hù)并根據(jù)目錄實(shí)施交易管理。同時(shí)，積極運(yùn)用信息化手段，以河北省
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和退出市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，明確什么樣條件需要引進(jìn)和退出品牌，引進(jìn)和退出什么樣品牌。其次，建立并應(yīng)用科學(xué)的品牌評(píng)價(jià)體系，品牌市場(chǎng)表現(xiàn)如何，由
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，教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)不夠科學(xué)、不夠健全，等等，都或多或少存在一些問題。
四是人力資源隊(duì)伍退出機(jī)制相對(duì)不嚴(yán)，以人力資源的置換帶來的效率提升相對(duì)
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)大量弱勢(shì)品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長(zhǎng)都缺乏
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;這不能怪客戶，只能說明，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，市場(chǎng)決定品牌。為此，建議煙草公司要建立卷煙品牌市場(chǎng)退出機(jī)制，對(duì)那些實(shí)在賣不動(dòng)
