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、固定、搬運）練習(xí)。
通過培訓(xùn)，有效預(yù)防專賣人員在處理突發(fā)事件引起的盲目慌亂現(xiàn)象，減少或者避免安全隱患。
圖為專賣人員在做創(chuàng)傷救護練習(xí)
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、訂購、庫存這一塊能有一本清晰帳，避免了卷煙訂購、庫存不合理的現(xiàn)象發(fā)生，同時也使資金得到充分的運用。
三是加強監(jiān)控客戶訂單履約率，指導(dǎo)客戶的卷煙訂購。使卷煙
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;車隊長周江輝從細(xì)微處著手，結(jié)合自身經(jīng)驗就駕駛員駕駛機動車時在安全帶的使用、駕乘人員上下車以及駕駛員在著裝、醉駕、藥駕和駕駛室內(nèi)東西放置等細(xì)節(jié)方面進行詳細(xì)解說，避免駕駛?cè)藛T因
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增加疾病并且讓衛(wèi)生系統(tǒng)受到壓力，當(dāng)本打算阻止的時候就需要，更多的病人需要進行治療，他們本可以避免如此。
Motsoaledi表示：“我們將在
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訂貨時間調(diào)整內(nèi)容，貼心提醒客戶及時訂購卷煙和存足貨款，避免發(fā)生“誤訂、漏訂”，有效保障客戶正常訂貨。
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。要求各部門嚴(yán)格對照“八項規(guī)定”，注重自查2015年1-9月業(yè)務(wù)招待費使用情況、是否存在公款送禮情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免問題擴大化。
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潛在非正常渠道流通的去向，及時抄告有效線索，避免POS機出現(xiàn)一卡多結(jié)的現(xiàn)象。
四是督導(dǎo)整改落實。通過對抽查考核、定期匯報中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和不規(guī)范行為做好整改落實和督導(dǎo)人員
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。選擇卷煙調(diào)包典型案例制作成宣傳單，發(fā)放到零售客戶。尤其對遭遇過調(diào)包的客戶重點提醒，強調(diào)不要回收禮品卷煙，避免貪圖小利導(dǎo)致因小失大。
加強防調(diào)包培訓(xùn)。針對
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在規(guī)定時間內(nèi)通過電話宣貫、網(wǎng)絡(luò)宣貫、實地拜訪等多種形式對所有訂貨時間有變動的客戶進行全面宣貫，避免客戶不清楚訂貨時間變動、漏訂卷煙造成損失；二是在進行宣貫的同時
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;針對“兩節(jié)”即將來臨，領(lǐng)導(dǎo)也對卷煙零售戶提出了卷煙經(jīng)營方面的建議，建議客戶適當(dāng)加大卷煙庫存，避免“兩節(jié)”期間卷煙斷檔。通過此次調(diào)研，為下一步做出
