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為語言向消費者輸出品牌價值?！靶聡薄笔呛蠛谔禊Z時代給予中式卷煙進階的機會，是助力品牌革新的大勢所趨。在“國潮成潮”大背景下，一些煙草新生代產(chǎn)品依靠獨特的國潮美學(xué)一鳴驚人
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，又是大重九在不斷革新變化的體現(xiàn)，“起”源“重九起義”，“承”于時間歲月，“轉(zhuǎn)”變突破，“合”力圖強。
1911年起于義
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，讓每個觀展嘉賓在每個時空篇章中，都能感受到“與生命交談”的時刻。 起承轉(zhuǎn)合既是百年大重九的歷史痕跡，又是大重九在不斷革新變化的體現(xiàn)，“起”源
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，迎難而上，爭當革新先鋒，趟出一條創(chuàng)新之路；他鍥而不舍，實干先行，把作為一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，融入到每天忙碌
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，黨和國家最終決定對煙草行業(yè)實行國家煙草專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制。
這是一種自我革新、自我完善，推動生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的變革
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，用糨糊粘紙包煙?！泵慨敾貞涍@段歷史，玉溪卷煙廠的老員工都會唏噓不已。即便如此，仍有一批工人成為行業(yè)技術(shù)能手，提出數(shù)項技術(shù)革新。
敢拼、敢
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，培育煙草行業(yè)廣大干部職工的幸福感，是要將煙草行業(yè)的幸福管理背后的幸福文化，進一步融入煙草行業(yè)文化的“升級革新”中，讓煙草行業(yè)文化滋潤煙草行業(yè)的幸福管理
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;借助現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工具，進行的企業(yè)制度“審計”、流程改造與革新。在企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，只是簡單地、泛泛地開展活動，容易導(dǎo)致企業(yè)文化融于
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人才培育方面存在的上述問題，提出以下幾點創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式研究：
一、構(gòu)建創(chuàng)造革新能力強的培育機制
根據(jù)創(chuàng)新人才的類別及企業(yè)的實際需求
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的過程中，實現(xiàn)精益管理理論與專賣管理工作實際的真正融合。
（1）革新觀念，樹立精益管理意識。要推行一個新的管理模式，首先需要觀念
