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管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；京煙零售包括經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理；金健恒通包括預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、6S管理、客戶滿意度和人才培養(yǎng)；通大物業(yè)包括客戶投訴處理
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;產(chǎn)品得率93.24%。所有工藝指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于客戶需求。
2014烤季，保山復(fù)烤廠牢固樹立“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以客戶為中心，以6S
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績(jī)效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
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提高對(duì)自己最大的市場(chǎng)——泰國(guó)的出口。
賴?yán)f(shuō)，目前向泰國(guó)的出口占菲莫菲律賓制造公司產(chǎn)量的大約15%。
早些時(shí)候，國(guó)內(nèi)稅務(wù)署署長(zhǎng)Kim S
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核，精益打造10S現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場(chǎng)管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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精益管理？就此談一點(diǎn)自己的看法，僅供參考，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
2011年工廠實(shí)施“6S管理”以來(lái)，大家不難發(fā)現(xiàn)，
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“6S”和“一表式”管理，運(yùn)用“6S”的基本原理，將現(xiàn)場(chǎng)管理方法移植到員工個(gè)人工作管理上來(lái)，通過(guò)對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、工作成果和心得體會(huì)等的整理
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間文化，夏季空調(diào)設(shè)置“26℃”省電模式和下班前提前半小時(shí)關(guān)空調(diào)等省電文化，以及“一車一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加強(qiáng)公務(wù)用車管理制度文化，還有物流中心探索的從6S
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浪費(fèi)”工作做深、做實(shí)、做透。
同時(shí)，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺(tái)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電
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the public health.
According to the letter, the U.S. Trade Representative’s latest draft proposal
