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工作紀律、業(yè)務(wù)招待、食堂管理、車輛管理等規(guī)章制度，精簡工作流程，管理基礎(chǔ)化、細節(jié)化，舊物改造利用，壓縮一切不必要的開支，降本增效人人
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客戶經(jīng)理要樹立信心，不斷創(chuàng)新營銷宣傳方法。要在調(diào)研市場中了解消費需求變化，在走訪零售戶時幫助解決問題，指導(dǎo)他們積極挖潛增效?？蛻艚?jīng)理要通過改進過去長期形成電話遙控
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》的2017年公司工作報告，指出，當(dāng)前及今后一段時期將是全省煙草商業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、增效益的關(guān)鍵時期，公司必須準(zhǔn)確把握一個發(fā)展定位，爭創(chuàng)
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銷售經(jīng)營豐富，卷煙銷售能力強大，客戶經(jīng)理在只需在走訪中提醒，在穩(wěn)住銷量的同時，重點是挖潛增效，積極提高銷售質(zhì)量和銷售業(yè)
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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;在高手如云的比賽中不放棄、不服輸，執(zhí)著奮進，用實際行動鼓舞著山東中煙全體干部職工推進“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
劉明春：冠軍之路 上下求索
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、零風(fēng)險、零成本、提效率、促規(guī)范、增效益”的目標(biāo)。
遵義煙草通過運用“樹”型資金集中管理模式，使得企業(yè)集團下屬分（子）公司不再單獨開立
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包裝卷煙、異形煙有一定的需求，而且逐年增長。如何通過結(jié)合行業(yè)降本增效，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，并結(jié)合需求市場，實現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放，將是我們
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;要自律還要他律。而零售客戶要做好相互監(jiān)督，不能擾亂市場，要想方設(shè)法做好培育工作，做好挖潛增效工作，而不是采取這種簡單化的手段。
零售客戶
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，國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效
