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，抓好布局優(yōu)化、設(shè)施建設(shè)、質(zhì)量提升、煙農(nóng)培訓等工作，確保我省煙葉生產(chǎn)加快發(fā)展。
小編點評：河南是傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)大省，2012年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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充分應用到培育目標制定、選點布局、擴量方面，以市場需求來驅(qū)動品牌的健康發(fā)展；三是實現(xiàn)品牌培育由“統(tǒng)一策略”向“細分策略”轉(zhuǎn)變。品牌培育的主體不再單單是工業(yè)企業(yè)一家
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;合理規(guī)劃，全面布局，全面把握建設(shè)“數(shù)字煙草”的契機，扎實推進各項工作平穩(wěn)有序的開展，努力實現(xiàn)信息化工作全面上水平。
（一
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;我們進行零售終端店面打造，服務權(quán)限也就是卷煙銷售，但是，如果我們對客戶店中的其它商品的陳列布局“置之度外”，這個終端打造也基本上不會
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區(qū)”的工作重點，根據(jù)重點工業(yè)企業(yè)的篩選結(jié)果和自身發(fā)展，平衡分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定最優(yōu)和最適的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局。
“就紅塔集團而言，
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分析室西北角也隔離出約4平方米的防爆氣瓶室并重新規(guī)劃氣路。這些重新布局，為保障質(zhì)量安全工作，該廠可謂是“大動干戈”。
月底停產(chǎn)，沒有空調(diào)的車間就像一個天然
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;導致產(chǎn)量和質(zhì)量不均衡，為了改變這一現(xiàn)狀，使產(chǎn)量和質(zhì)量達到最高要求，特制定本課題研究，以期為該區(qū)今后特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、品種合理布局及推廣應用提高
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。一是育種單位間協(xié)同創(chuàng)新不夠，協(xié)作分工不明確，重點不突出，缺乏有效的組織，沒有形成全國一盤棋的布局合理、分工明確、層次清晰的育種創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)作體系
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“好貓”尚沒有任何產(chǎn)品規(guī)格進行布局。在零售價高達80元/包及以上價區(qū)這個超高端市場日趨升溫的大背景下，“好貓”顯然需要在該超高端市場打造出一兩款能夠代表“好貓”品牌影響力的全新超高端代表
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市場良性發(fā)展、規(guī)范有序。
2.加強許可證管理，在合理布局的前提下增加持證率，減少卷煙銷售大戶向無證戶供貨現(xiàn)象。嚴格按照煙草專賣及行政許可法律法規(guī)規(guī)定，正確
