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，督促整改存在的安全用電、危險作業(yè)、現(xiàn)場防護(hù)等隱患或問題，這是河南中煙積極適應(yīng)新形勢，強(qiáng)化對在建項目特別是三個重點(diǎn)項目安全監(jiān)管的重要舉措之一。
2012年
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煙草在線西疇消息 針對2012年3月5日州局專賣部到興街鎮(zhèn)檢查籽種使用情況時指出的問題，云南省西疇縣局高度重視，認(rèn)真做好整改落實工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全縣
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OPL培訓(xùn)，建立面向全員、面向?qū)I(yè)、面向管理的立體培訓(xùn)體系，培訓(xùn)管理職能更加豐富。二是做好安全危險源查找與整改的結(jié)合文章，危險源辨識、安全可視化管理等工作獲得
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，認(rèn)真抓好落實。及時整改安全隱患，把一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。
五是要加大違規(guī)處理力度，若發(fā)生責(zé)任性交通事故及影響
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，指出我們要結(jié)合具體情況，立足長遠(yuǎn)，制訂合理有效的品牌培育方案，并對存在的問題，要及時進(jìn)行整改落實。此次活動還充分調(diào)動了廣大干部
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到了不足，并確定期限整改到位。
經(jīng)過一個月的強(qiáng)化落實，廠部充分肯定了此次活動取得的成效，為下一階段我廠開展6S精益管理系列活動統(tǒng)一了思想，堅定
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管理督導(dǎo)做好現(xiàn)場記錄，并及時反饋?？h局督導(dǎo)組每月定期對“7S”現(xiàn)場管理人員履職情況和責(zé)任部門問題整改情況進(jìn)行檢查考核，并將檢查考核結(jié)果納入月度績效考評，以考核促
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中，各部門、班組每名員工都結(jié)合自己工作實際談總結(jié)、說看法、講打算，提建議。對工作中存在的一些問題進(jìn)行了分析和討論，做了有效的整改方案。
通過此次“管理年
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，包括村小組長座談會、煙農(nóng)座談會、輔導(dǎo)員家屬座談會。近距離了解員工和煙農(nóng)思想動態(tài)，針對存在的問題及時提出整改措施和辦法，解員工、煙農(nóng)之所急。
四是專賣、生產(chǎn)
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排查整改力度。重點(diǎn)要加強(qiáng)電源導(dǎo)線老化的更換穿管，強(qiáng)化食品安全衛(wèi)生管理，環(huán)境衛(wèi)生清掃形成制度化，加大防火、防盜力度；三是要切實加大交通安全管理力度
