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的針對(duì)性；樹立“安全工作無(wú)小事”、“誰(shuí)抓安全都不越位、怎么抓安全都不過(guò)分”的理念等等。讓先進(jìn)的安全理念始終融注于職工的思想意識(shí)深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無(wú)形力量
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;一會(huì)是商業(yè)的……一會(huì)還有區(qū)域人員找陳磊請(qǐng)示怎么辦的……記者原本計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的采訪，卻用了足足三個(gè)多小時(shí)。正如他在接受采訪時(shí)說(shuō)，一個(gè)小時(shí)內(nèi)沒(méi)有幾個(gè)電話打過(guò)來(lái)，他都
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的，這時(shí)會(huì)抽三塊一包的卷煙。如果碰到降低消費(fèi)水平的吸煙者，零售客戶要理解，不要講什么“煙怎么下降了？能省幾個(gè)錢？”這類的話。而是要抱著
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，我們打斷了他的思緒：“大叔，你們今年怎么栽煙栽這么早，不怕栽早了接不到雨水干死嗎？”，大叔回答我說(shuō)：“不怕
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庫(kù)存，是做好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。特別是要抓好“一高一低”商品的預(yù)警。一高就是五一節(jié)期間銷售量大的商品，現(xiàn)在的庫(kù)存怎么樣？庫(kù)存如果高了，保質(zhì)期比較長(zhǎng)的商品
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，要我多給一些緊俏煙給他，無(wú)論我怎么解釋他都不聽，就要我多給幾條給他，其實(shí)，我哪有這個(gè)權(quán)力呀。我一再解釋都無(wú)濟(jì)于事，后來(lái)
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;在什么人參與、參與什么環(huán)節(jié)、怎么參與這三個(gè)問(wèn)題上建立工作規(guī)范和工作流程，在充分發(fā)揮一線營(yíng)銷人員“熟市場(chǎng)、懂客戶”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷提升緊俏貨源投放精準(zhǔn)性和零售客戶滿意度
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。就在雙方交易時(shí)，從外面進(jìn)來(lái)一位中年人，手中提著一個(gè)塑料袋，剛進(jìn)店就對(duì)那位年輕人嚷道：“你怎么還在這兒買煙啊！對(duì)方已經(jīng)等著急了。趕緊
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，‘打不死的婆娘，曬不死的煙秧’，你看栽下去的烤煙再怎么精心照管也曬死了”，村長(zhǎng)頓了頓，順手指著覆了膜的烤煙繼續(xù)說(shuō)。順著墑面往地里走
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，才能不斷增加品牌魅力。那么，怎么樣才能持續(xù)做好品牌文化宣傳呢？首先，要不定期地發(fā)放企業(yè)宣傳單頁(yè)；其次，要引導(dǎo)零售客戶經(jīng)常登錄
