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題來談，看表叔的興致很高，我就拿起煙草公司授給我的“三星級卷煙零售戶”的牌子擦了起來。接著問表叔，您知道我這個牌子花了多長時間才爭取到的嗎？表叔
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熟悉常為素材的收集而苦惱。同事們知道后就主動找我聊天，把各個部門的工作和我介紹，有什么具有新聞價值的工作動向也會及時向我告知，就這樣我才較快進入了工作角色
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了，擠扁了的物料更不容易粉碎，物料需要不斷的多次研磨才可以達到要求，粉碎效力低。其次，該設(shè)備設(shè)有定刀和動刀，物料中可能會有鐵質(zhì)
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行，還必須有機油——只有給了機油，動力油料在驅(qū)使機器轉(zhuǎn)動的過程中才不至于“拉瓦”，進而燒了機器本身。比之于人，給其任務(wù)以及執(zhí)行任務(wù)的路徑，
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和思想上的宣傳工作。這樣做的好處有二，一是使員工在內(nèi)心認識上的實施和認同，不只是簡單的行為服從和履行；二是只有開好頭的“6S”才不會流于形式，為下一步
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，就花兩個月時間。畫一條線要練好長一段時間，最初的感覺很難、很枯燥。但高東升能堅持，他說正因為難度高，才格外令他有掌控的興趣。畫鼻煙壺需要畫家有非常
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了，“成癮性依賴”它了，才發(fā)現(xiàn)，口袋里的銀子越來越少了。
“中國人的錢不能就這樣被洋人賺走”最早投身于煙草市場搏弈的云南民族資本家，是帶著強烈
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;進度在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購中排第二位。是什么原因讓洋市煙草工作有了如此大的改觀？下面請隨筆者一起走進洋市煙草工作站來一探究竟。
“勇于亮劍”的火車頭
“只有自己強大起來，才
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人民日報時，才偶然看到自己的稿子刊登了出來?？吹礁遄拥哪且凰查g，我有些不相信，直到看完全文，才確定是自己的文章見報了。當時的那個激動和興奮勁難以言表
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
