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報告文本、數(shù)據(jù)表格和規(guī)劃設(shè)計圖件，并重點就《規(guī)劃》中的基地單元劃分、基本煙田規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、運作模式規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新體系規(guī)劃、規(guī)劃投資總估算、湖南省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略選擇
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科學(xué)論證、民主決策，切實把好項目審批關(guān)，從源頭上加強(qiáng)監(jiān)督管理。
抓住重點，做到管理到位。要求招標(biāo)辦公室深入學(xué)習(xí)和借鑒專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的運作模式
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自覺守法經(jīng)營，市場監(jiān)管起到事半功倍的效果。
四是與中隊管理相結(jié)合。煙草專賣管理中隊就是維護(hù)煙草行業(yè)秩序的“煙草110”。把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與煙草專賣管理工作相結(jié)合
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交流相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《道德經(jīng)》等古代經(jīng)典名著，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、關(guān)愛客戶的良好思想與操守。
二是培訓(xùn)先進(jìn)模式，提高營銷工作效率。以
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，在產(chǎn)中有技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)后有煙草公司現(xiàn)金收購，是典型的農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式。但美中不足的是現(xiàn)在的煙爐建設(shè)過于高度集中，煙農(nóng)們在鮮煙運輸和干煙運輸上都及為
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、組織和政治保證。
二是發(fā)展見效。通過圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，有效破除了習(xí)慣思維束縛、傳統(tǒng)模式影響、既有經(jīng)驗局限，優(yōu)化了“卷煙上水平”的思路、機(jī)制，
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管理和市場稽查新模式，為在全市推廣依托個人無線網(wǎng)絡(luò)終端提升專賣管理水平，做好各項準(zhǔn)備工作。
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控制及管理體系推廣與應(yīng)用”項目將通過與韶關(guān)復(fù)烤公司、梅州復(fù)烤公司、湖南郴州天泰復(fù)烤公司和云南省煙草煙葉公司共建配方打葉工作站，同時組建工作聯(lián)動的專業(yè)隊伍，開展配方打葉加工模式
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了全縣卷煙市場集中清理整治活動?！? 針對轄區(qū)主要街道重點經(jīng)營戶、名煙名酒店、商場、超市、火車站、客運站等經(jīng)營場所進(jìn)行了全面檢查。這次檢查打破常規(guī)模式，采取錯時檢查方式，
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工作思路，圍繞“零售客戶、卷煙組別、市場變化”三個方面因素，在如何轉(zhuǎn)變卷煙營銷工作模式，提升零售戶獲利水平、強(qiáng)化終端建設(shè)方面做思考和探索；三是要加強(qiáng)自身建設(shè)
