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中，攜手維護(hù)未成年人身心健康；強(qiáng)化收集朋友圈、貼吧、短信鏈接等方式發(fā)布電子煙廣告的線索，將未成年人保護(hù)的邊界延展至網(wǎng)絡(luò)空間，引導(dǎo)群眾共同參與監(jiān)督
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;清除安全隱患，完成QC課題《提高挑選現(xiàn)場管理規(guī)范，清除安全隱患》，有效貫徹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。謝睿主持完成了《改變碎片收集模式提高碎片使用率》的QC課題
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;STP），在52個(gè)國家開展了行動(dòng)，收集了500萬中小農(nóng)180多家煙草供應(yīng)商的數(shù)據(jù)。再過八年，聯(lián)合國的大部分可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）
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;對業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的紙質(zhì)文檔數(shù)據(jù)、電子文檔數(shù)據(jù)以及ERP、MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和整理，通過信息化工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)運(yùn)用改進(jìn)和數(shù)據(jù)分析；開展
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建立檔案。合作社與務(wù)工人員約定，煙葉生產(chǎn)期間主要為煙農(nóng)提供各類專業(yè)化服務(wù)，其他時(shí)間由合作社廣泛收集招工信息，聯(lián)系工作任務(wù)。在這種模式下，務(wù)工人員
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葉。一是建立全國性一體化線上營銷平臺(tái)，全面整合全行業(yè)工、商、零資源，共同面向消費(fèi)者服務(wù)。通過一體化平臺(tái)采集海量消費(fèi)者數(shù)據(jù)形成大數(shù)據(jù)庫，收集各類消費(fèi)者需求、偏好
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”將成為市場動(dòng)態(tài)的“收集池”、市場生態(tài)的“凈化器”。變“小循環(huán)”為“大循環(huán)”，擴(kuò)大生態(tài)價(jià)值。立足卷煙資源的“小循環(huán)”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)整合利用市場、管理、技術(shù)、人才等要素和平
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《提高挑選現(xiàn)場管理規(guī)范，清除安全隱患》，有效貫徹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。主持完成了《改變碎片收集模式提高碎片使用率》的QC課題。有效解決由于人工選后碎片規(guī)格區(qū)分不規(guī)范
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數(shù)據(jù)分析研究和“雙隨機(jī)、一公開”檢查，市場管控能力不斷提升；各單位更加注重圖影兼?zhèn)涞幕A(chǔ)資料收集，專賣基礎(chǔ)管理工作更加夯實(shí)豐滿。隊(duì)伍建設(shè)無止境，
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;扎實(shí)開展卷煙市場走訪工作。加強(qiáng)客我關(guān)系，詳細(xì)詢問零售戶各品牌卷煙的銷售、庫存及價(jià)格執(zhí)行等情況，同時(shí)認(rèn)真收集零售戶意見和建議，積極引導(dǎo)卷煙零售戶依法規(guī)范經(jīng)營。四是
